2024年采购部上半年工作总结参考范文（5篇）.pdfVIP

2024年采购部上半年工作总结参考范文

观察揭示了问题的症结，仓库人员和其他部门在供应商评估中的

参与度普遍较低，目前的评估主要基于采购部的单一观点。评估受阻

的主要因素包括数据收集的困难、相关部门参与度不足、供应商改善

意识滞后以及双方对服务和产品品质理解的差异。因此，规范化评估

程序在实际执行中遇到困难。

询价、报价流程的实用性能有待提高，员工主要依赖经验报价和

供应商报价，且两组人员的报价差异导致利润空间的不稳定性。采购

人员自我核价能力不足，对市场原材料价格的把握不准确，也不够主

动。供应商对核价方法的必威体育官网网址性导致提升核价能力的速度缓慢，需要

进一步完善报价方法、主动掌握原材料价格的策略和供应商报价的要

求。

销售报价受到客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供

相关成本利润数据给采购部门，影响了利润空间的控制。可能的解决

方案是调整报价的灵活性，需要财务部门的大力支持和提供相关数

据。

供应链整合优化工作正在启动，但面临较大困难，主要包括员工

信心不足、业务员与客户沟通不充分导致的无理退货问题、部门人员

参与度不高、与供应商沟通缺乏策略以及采购员与供应商沟通中缺乏

质量理念的灌输。

采购绩效考核缺乏明确的模式和关键点，缺乏合理的考核制度和

明确的标准。因此，需要建立一套可行的考核制度，以激励先进，推

动后进。仓库绩效考核的问题类似。

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样品提供不及时，过去依赖季度性的业务需求来向供应商寻求样

品，但在样品收集后的处理上，如材料单价、原材料、新工艺等相关

信息的共享方面做得较好。

采购流程分析显示，仓库的收、管、发货流程运行良好，但管理

制度欠缺，奖惩机制不完善，影响了管理执行力。7S管理的效果不理

想，需要持续引导和监督。仓库收货流程中的抽检执行不力，缺乏明

确的标准，导致质量问题的责任追溯困难。此外，仓库货物管理缺乏

定期的品质抽检和合理的摆放规定。

采购及仓库职能明确，执行力较强，人员分工明确，形成了良好

的协作机制。采购人才储备充足，但需培养具有管理能力和沟通技巧

的员工以推动部门发展。部门与各部门的沟通主动性尚可，但需要持

续提升沟通效果。采购部请假制度不规范，可能导致工作交接问题和

响应延迟。

仓库人才结构存在挑战，部分员工工作态度不务实，对工作职责

理解不清晰，影响了执行力。这可能源于员工就业压力小、过于强调

男性主义以及职业规划不足等问题，从而形成管理瓶颈，难以突破。

2024年采购部上半年工作总结参考范文（二）

采购部门的总结与展望如下：

一、采购管理与成本控制：

1、优化采购流程，降低成本：依据材料采购计划，确保及时、按

需采购主要产品及辅助材料。在申请材料的同时，及时向技术部门提

供材料价格信息，为产品设计和成本估算提供支持。提升采购员的专

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业知识和业务能力，保证选择质优价廉的供应商，降低工程成本，提

高采购效率，进而提升企业利润。

通过多渠道询价、比价和议价，选择性价比高的供应商，以实现

成本的降低。

2、建立并维护与供应商的良好关系：下半年将进一步加强对供应

商的管理，对所有来访供应商进行分析，确保合格供应商的信息不丢

失，同时增强采购部门对供应商信息的掌握，扩大市场信息资源。建

立合格供应商名录，对供应商进行评估和分类，只有合格的供应商才

能具备供货资格。

3、团队协作，处理好与同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥

岗位职责，完成各项任务，协助其他部门的工作需求。按照技术部门

的要求，及时与供应商协调，确保按照公司的标准供应产品。对于设

备的交付，均能按时完成，如有延误，也能及时向上级汇报并采取相

应措施。

4、供应商提供的设备和材料，均要求其提供必要的资料，确保采

购过程的透明度。

二、采购工作原则：

1、遵循公开透明的采购制度，接受财务和其他部门在采购前、采

购中和采购后的全程监督，发现问题及时向上级反馈。

2、以控制成本和获取最高性价比产品为目标，采购员在充分了解

市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、强化供应商管理与协调，采购员需公正严明，选择最有利于公

司的战略伙伴供应商。