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2024年培训半年工作计划(三篇)--第1页
2024年培训半年工作计划
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思
路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善
知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务
水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,
增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,
进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要
和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活
的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基础培训和常
规培训,通过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班,组织职工
利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
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4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。____年,高
管人员参加经营管理培训累计时间不少于____天;中层干部培训累计时
间不少于____天;技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工
操作技能培训累计时间不少于____天。(每天按____小时计算)。
三、培训内容与方式
(一)、公司高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济形势分析,
国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理
能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学
习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等
院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。
(二)、中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力
资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组
织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加
大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、
企管、财会专业管理干部参加职业资格考试,获取职业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分
期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴
成功经验。
(三)、专业技术人员
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1、请外部工程师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新技术及
质量管理知识等专项培训,
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