2024年经理述职报告模版（三篇）.pdfVIP

2024年经理述职报告模版

____年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同

事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己

的本职工作。现将半年来的述职报告如下：

一、学习方面

作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好____年的信贷政策，

重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信

贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类

营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成

立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，

为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己

很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提

升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后____次参加了分行举

办的技能培训。

2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由

于____年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基

础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半

年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限

公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

二、加强客户营销，增加客户群体

自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理

业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才

可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处

理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协

调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位

各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本

职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，

争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率

和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存

在一些问题和不足，主要表现在：

第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能

够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方

案。

第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸

易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一直没有找

到合适的介入机会。

第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。

下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到

以下几点：

第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，

开展业务才可以得心应手，游刃有余。

第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以

良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。

第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、

同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工

作。

2024年经理述职报告模版（二）

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

____年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，

使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现

场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞

投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的

技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也

有了一定的认识，以下便是我对____年工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划

性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与

失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段

性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目

施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材

料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部