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品质部规章制度(试运行)
一、目的:
为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩
序,建立团结、高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,
特制定本制度。
二、适用范围
品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。
三、职责
总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决
品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。
品管部主管——负责对本车间范围全部人员的培训及监督执行。
品管部各员工——负责执行本制度。
四、制度内容
1、早上上班必需提前10分钟到车间(不定期开早会),由主管以上
主持(特别状况除外),会议内容为:总结昨日生产状况及遇到的问
题,布置当日工作支配及留意事项,品质部全部员工必需准时参与,
否则按迟到处理。
2、旷工按天数双倍扣罚全额工资,连续旷工3天,按自动离职处理。
3、员工进入厂区须要佩戴工牌、穿着工作服,一次不穿者罚款5元,
二次不穿者罚款10元,以此累加,情节严峻不听从管教者自行离职。
4、上班时间内未经领导批准不得擅自离岗,违者处以10-20元罚款。
5、请假须要提前一天提出(特别状况除外),必需填写《请假单》,
且需经主管或部内经理签字批准后方可离厂,否则按旷工处理。
6、上班期间员工需外出时,需开出《外出批准单》经主管或经理批
准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。
7、按时上岗,不得早退、不得请假,如有事应刚好告之领导,对人
员组织支配顶岗、替岗;
8、下班前做好本班工作,刚好清理、清扫工作区域的脏污,切断电
源。
9、上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗、换岗、闲聊、
玩手机、打瞌睡,不得做与工作无关的事情,初次违规者200元的罚
款;二次违规者自动离职。
10、辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工
资。
11、未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果
者,责任自负。
12、做好6S管理,保持桌面清洁,地面不能有任何产品和协作件;桌
面不能有私人物品,检验标识区域划分明确,办公区域干净整齐。
嘉奖与惩罚
在当月符合下列条件的员工,可以参与月度优秀员工的评比或年度薪
资调整:
1)对生产现场之不符合项能刚好发觉、反馈及处理。
2)没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高;
3)工作主动主动,团结同事,听从工作支配的。
在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者,
可以举荐为年度优秀员工的侯选人员。
激励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、降本增效等
等领域的合理化之改善建议,在评估其效果后,按《员工守则》赐予
嘉奖。
.犯错误员工可在当月通过突出表现,获得嘉奖以冲销其当月的相同
等级的违规惩罚。
.全部违纪员工必需按以上规定接受惩罚,没有正值理由不执行者,
惩罚额度自动加倍,由办公室报财务部干脆从当月工资中扣除。
本管理方法中的次数累计以一个月为累计周期。以上惩罚的同时视状
况赐予通报指责。
监督与检查:
1、各管理人员必需严格执行以上规定,公司将不定期派出监督人员
对本管理制度的执行状况进行检查,假如没有刚好按规定对违规的员
工执行违纪惩罚的,或者发觉滥用惩罚,则追究相关管理人员的责任,
同时可处以500元的罚款,或者扣除其绩效考核分。
2、假如对制度或制度执行过程中有任何疑问,可以向质量部经理、
办公室或者公司高层领导投诉。
3、本制度每半年需由质量部经理睬同各主管、组进步行一次审核,
对其适用性、有效性进行重新评估,以确保本制度在现场得以顺当实
施,达到预期目的。
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