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领导班子重大决策责任追究制度

第一章总则

为加强对领导班子重大决策的管理与监督，明确责任追究机制，确保决策的科学性和有效性，依据《中华人民共和国公司法》、《行政处罚法》及相关规章制度，特制定本制度。

第一条目的

本制度旨在明确领导班子在重大决策中的责任，确保决策过程透明、公正，维护公司及利益相关方的合法权益，促进公司健康可持续发展。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体领导班子成员及参与重大决策的相关人员。

第二章重大决策的界定

第三条重大决策的定义

重大决策包括以下几类：

1.战略决策：涉及公司整体发展方向与战略目标的决策。

2.财务决策：涉及重大资金投入、融资、投资等决策。

3.人事决策：涉及高层管理人员的任免、薪酬、激励等决策。

4.其他重要决策：涉及公司重大项目、重大合同、重大法律事务等的决策。

第三章责任分工与追究

第四条责任分工

1.领导班子：对重大决策的合法性、合理性及可行性负责，并对决策结果承担连带责任。

2.决策参与人员：对所提供信息的准确性、完整性负责，确保决策依据真实有效。

3.监督部门：负责对重大决策过程的监督与审查，确保决策符合相关法律法规及公司规章制度。

第五条责任追究

1.责任追究的原则：对重大决策失误、违法行为等，依据情节轻重，追究相关责任人的责任。

2.追究方式：包括警告、通报批评、降职、辞退等，情节严重的可移交司法机关处理。

第四章决策流程

第六条决策程序

1.前期调研：由决策参与人员对相关信息进行全面调研，形成调研报告。

2.方案论证：将调研报告整理为决策方案，组织相关人员进行论证。

3.决策会议：召开领导班子会议，审议决策方案，形成决策意见。

4.决策实施：根据决策意见制定实施方案，明确责任部门和人员。

5.决策评估：实施后对决策效果进行评估，形成评估报告。

第七条决策记录

1.记录要求：每次重大决策过程必须有完整的书面记录，包括会议记录、决策方案、论证意见等。

2.档案管理：所有记录应由专人保管，确保信息的安全性与可追溯性。

第五章监督机制

第八条监督方法

1.内部监督：由公司审计部门定期对重大决策进行审计，出具审计报告。

2.外部监督：必要时可聘请第三方机构对重大决策进行独立评估。

第九条反馈机制

1.定期汇报：领导班子需定期向全体员工汇报重大决策及其实施情况，接受员工的反馈与建议。

2.投诉渠道：设立投诉渠道，鼓励员工对重大决策提出意见和建议，保护举报人的合法权益。

第六章附则

第十条解释权

本制度由公司人力资源部负责解释，任何部门和个人不得随意解读。

第十一条生效日期

本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守。

第十二条修订程序

本制度如需修订，需经公司领导班子会议讨论通过后方可实施。

结束语

通过建立严格的责任追究制度，我们将进一步加强领导班子的决策能力与责任意识，确保公司在快速发展的同时，能够有效规避决策风险，为公司的持续健康发展提供有力保障。