绩效计划技能大赛.pptx

绩效计划技能大赛

前言在人力资源设计与对抗比赛平台中，我们有一个板块叫绩效管理，我们为什么会有绩效管理呢，简单来说就是为了对员工进行约束。这一模块主要是需要学生来制定企业不同岗位员工的绩效考核表，我们今天首先来讲解绩效管理的开端，也就是绩效计划。

PART01绩效计划的含义

绩效计划的含义绩效计划是绩效管理四个循环阶段的开端，俗话说“万事开头难”，那作为绩效管理的开头，把这个“难”的绩效计划做好，就会对整个绩效管理发挥重要的影响作用。简单来说绩效计划就是上级和与员工一起探讨，在员工的工作目标和工作标准方面形成一致意见的过程，该过程需要形成包括员工的绩效考核目标和绩效考核周期在内的绩效协议或绩效计划书。绩效计划作为绩效管理过程的一种指导规划，一定要保证管理者和员工双方的共同参与。绩效计划的含义

绩效计划的含义绩效目标又叫绩效考核目标，是指对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求作出的界定。在设定绩效目标时，我们要遵循SMART原则。即目标的设置要具体、可衡量、能够完成、目标相关以及有时间限定。绩效目标包括绩效内容和绩效标准两部分内容。绩效目标的主要内容

绩效计划的含义绩效内容主要界定了员工在考核期间应该做的事情，即员工的工作任务。绩效内容包括绩效项目和绩效指标两部分。绩效项目也可以称作绩效维度，是指我们要从哪几个方面来对员工进行考核，我们在前面的课程中提到过此知识，我们复习一下，即工作能力、工作态度和工作业绩。绩效目标的主要内容：绩效内容

绩效计划的含义第一类是评价员工工作业绩和工作态度的指标；第二类是评价员工特质、行为和结果的指标；第三类是一些定性和定量的评价指标。绩效目标的主要内容：绩效指标分类

绩效计划的含义第一，绩效指标要有效。其应该将所有工作内容包括在内，且不能涉及职责范围以外的内容。第二，绩效指标要准确具体。即指标的定义不能模糊也不能笼统。第三，绩效指标要具有差异性。一是同一员工的各项考核指标所占比重不能完全相同。二是不同员工的考核指标应当有所差异。第四，绩效指标要有变动性。即绩效指标应该随工作任务的变化而变化，比如不同的绩效周期，其绩效指标应有所变化，绩效指标所占的权重也应有所变化。绩效目标的主要内容：绩效指标要求

绩效计划的含义绩效标准就是对员工各项绩效指标应完成的程度进行量化。比如，产品的合格率不得低于94%等。同样绩效标准的设定要做到明确、适度、可变动。绩效标准

绩效计划的含义企业多长时间对员工进行一次考核。时间太长不利于员工工作的改进，时间太短，会增加企业的管理成本。那如何选择合适的考核周期呢？我们可以结合职位的性质、指标的性质以及考核的标准等角度去考虑。如岗位比较容易考核的、岗位的工作绩效对企业整体影响较大的可以缩短考核周期。绩效考核指标的性质比较稳定的，考核周期可以设置的长一些。当然，我们也要保证根据以往的经验，员工能够在考核周期内经过努力达到考核标准。绩效考核的周期

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