2024年施工单位工作总结精编（七篇）.pdfVIP

2024年施工单位工作总结精编

时光如水，生命如歌，____已经过去，回首工作，有喜悦，有艰

辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，树立了胜利完工

的信心，现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下：

1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合

格率____%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责

任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期返口

投入大量人力，觉悟到还需从源头控制，即要质量，也要进度和安

全，当日完成的任务质检验收，避免三查四定时整改项繁多。

2，施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完成

当日分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务

的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟悉了解每

位员工的工作态度，及时疏导，使大家团结一致为安装锅炉这一共同

目标，艰苦奋战。

（1）

三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一

体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条

不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和

奖罚。

（2）四及时：①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理

沟通及时。④质量安全隐患查找及时。

第1页共16页

工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养等，

以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控

制方法：

（1）

三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一

体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条

不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和

奖罚。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保

管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就不会出现

重复预制的错误，严重浪费人力物力，增加了成本。安全质量隐患就

是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，

把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易，在施工与甲方接

触过程中我们认真____执行了“严格管理、热情服务”的方针。在全

部主体结构中我们突出了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进

行了巡视和监控，制定监理工作相关的程序{质检每天验收完成的任

务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检测器材。

（如锅炉立柱时使用经纬仪）。③制定了工序质量验收制度。④制定

了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。⑤制定了重点部分旁站

制度。（或以影像资料为依据，如水保护段的变更焊接）

（3）施工组织：①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工

工具。⑤场地三通一平（通水、通电、通车，场地平整）。

人员组织，适才而用，不大材小用。小材大用是成长的激励。细

化工程工作量，每日分配的工作量饱满，不努力就完不成。奖罚制度

必须跟上（奖多罚少，目的完成任务），最短的时间完成而且质量保

第2页共16页

证是重中之重，返工活得不偿失，含浪费大量的人力物力，成本也相

应的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工费也是不小的一笔支出，巧妙的利用好人力资源是一门

学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承“五心原则”即平

等的心，欣赏的心，包容的心，合作的心和分享的心。“路”必须去

走方能到达，“事”必须去作才能完成，而’“苦”必须去受才能消

除。改写后的结果：

2024年施工单位工作总结精编（二）

关于提升工作效率与项目管理的若干措施

一、强化激励机制，促进个人与团队共进

为确保项目高效运行，我们深知激发员工积极性之关键。因此，本项

目特设先进个人评选机制，定期举行，旨在通过表彰先进、树立典

型，实现以点带面的积极效应。对于工作积极主动、能高效完成本职

工作的员工，我们一致认可其思想先进性，并予以登报表扬及物质奖

励，以此激励全体员工，形成比学赶超的良好氛围，确保每位员工都

能明确自身在项目中的定位与职责，全心全意投入工作。

二、完善工序交接制度，明确责任归属

为提升项目管理水平，公司与项目部共同总结并完善了一系列规章制

度，包括质量例会制度、月评比及奖罚制度、工序