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2024年工程项目部工作总结参考样本

为确保项目施工过程的规范性，我们组织了一次严谨的现场观摩

学习活动。在此期间，两位领导就路基填方与涵洞实体工程的质量管

控，详尽阐述了相关的施工工艺、技术方法、以及质量标准。他们不

仅以现场实体工程为范例，对全线后续涵洞与路基填方工程的质量提

出了明确要求，还统一了施工标准，切实将工程质量样板引路制度落

到了实处。

为了全面掌握已开工单项工程的施工安全质量控制状况，并深入

了解施工中存在的难题与迫切需求，项目指挥长亲自率队，携手项目

三总师、副指挥长、各部门负责人及现场施工负责人、技术骨干等近

____人，于____月____日至____月____日，从标段起点徒步至终点，

历经三天，行程近____公里，进行了全面细致的检查。针对发现的问

题与困难，我们现场剖析原因，并立即研究制定解决方案与整改措

施。对于能够即时解决的问题，我们迅速进行了整改；而对于需进一

步处理的，我们则遵循全员参与的原则，按归口管理指定相关部门配

合现场施工，限期完成整改。

在项目安全质量日常管理中，我们严格遵循闭环管理模式，构建

了完善的安全质量保证体系。通过严格执行各项安全质量管理制度、

保证措施及考核奖罚标准等规章制度，我们的管理工作已初显成效，

并获得了南昌铁路局工程管理中心及指挥部领导的高度认可。在第三

季度质量安全信誉评价中，我们更是荣获了铜九铁路南昌局管段的第

一名。

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为进一步提升项目施工技术与管理团队对验收标准的理解，以及

规范施工过程质量记录的填写方法，我们于____月____日特邀南昌铁

路局质量安全监督站的高级工程师刘光星（原南昌铁路局桥工处总工

程师）及铜九指挥部副指挥长洪汉麟，为项目所有施工技术与管理人

员进行了专门的培训。此次培训覆盖了项目____个项管部的部长及现

场技术人员、资料员、试验员等近____人，同时我们也邀请了驻地监

理办副总监及各管段监理工程师参与。

为全面规范项目施工行为，提升安全生产管理水平，我们于____

月____日制定并下发了《____下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准

及奖励条件____》。该文件针对施工现场、施工临时用电、混凝土与

砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆

破作业、安全内业管理等方面可能存在的安全隐患，明确了相应的处

罚标准与罚款额度。同时，对于在安全文明施工方面表现突出或有所

创新的施工现场，我们也制定了相应的奖励条件与奖励额度。此标准

的出台，极大地增强了项目安全生产管理的激励与约束能力。

我们始终致力于加强现场安全文明施工及安全警示宣传工作。为

此，我们在施工现场累计布置了安全旗29面、安全彩旗____多面、各

类安全生产警示牌____多块；新设安全警示牌27处；在主要施工路口

设立了路口指示牌____个；并在全线较大的施工现场入口处安装了彩

门2座。

在质量安全信誉评价与“三项治理”检查工作中，我们始终保持

高姿态，积极组织相关人员做好前期准备工作。通过提前一周组织各

相关业务部门与项目管理部业务人员进行自检自查与整改完善，以及

指派专人提前接触检查组人员进行迎请与摸底工作，我们确保了检查

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的顺利进行。由于准备充分，我们在铜九铁路建设指挥部第三季度质

量安全信誉评价检查中荣获了全线第一名的佳绩。同时，在铁道部

“三项治理”检查中，我们与中铁大桥局鄱阳湖大桥项目一同作为业

主指定的全线较好单位接受检查，并获得了检查组的认可。

在项目开工之初，我们就严格按照集团公司《质量、职业健康安

全和环境管理体系文件》的要求，结合项目实际情况，由项目安质部

负责组织各相关部门进行了管理体系文件的传达与学习。我们明确了

各部门的责任分工，并将管理体系文件的各程序进行了复印传达学

习。同时，我们要求各相关部门严格按照相应程序开展日常工作，确

保了“三标一体化”管理体系在项目中的有效运行。

此外，我们还高度重视对施工队伍的培训教育工作。自开工以

来，我们按照施工队伍进场的先后次序，对所有进场的施工队伍进行

了培训教育，并组织所有作业人员进行了考核。只有考核合格的人员

才能上岗作业，我们同时留存了考试试卷以备查验。截至目前，我们

已累计培训考核现场作业人员____多人。通过严格的培训考