优秀项目质量管理介绍.pptVIP

屋面透气管屋面管道基础楼梯踏步深化模型深化图纸5.防止工艺走样办法的实施复杂节点的深化5.防止工艺走样办法的实施对工人的技术交底工人技术交底工人技术交底5.防止工艺走样办法的实施施工过程的跟踪检查对喷浆的检查验收对灰饼的检查验收对吊角的检查验收管道后先进行粉刷螺杆洞封堵验收墙体浇水旁站砂浆面层施工旁站砂浆底糙施工旁站及时进行垂直平整验收喷水养护6.方案的编制及交底的实施方案的编制方案的编制计划方案编制及审批流程培训技术能力考核6.方案的编制及交底的实施方案的编制方案的编制计划方案编制培训技术能力考核6.方案的编制及交底的实施方案的编制方案的编制计划方案编制培训技术能力考核6.方案的编制及交底的实施方案的编制方案的编制计划方案编制培训技术能力考核6.方案的编制及交底的实施方案的交底方案文字交底方案图片交底方案视频交底方案工法样板交底交底完成后在现场做实体样板,验收合格后方可大面积开始施工。7、材料管理的实施钢筋进场验收钢筋进场验收砌体材料验收模板进场验收消防材料验收随车质量证明书混凝土塌落度测试业主监理对钢筋验收保温板进场验收玻璃进场验收防火涂料进场验收业主监理对卷材验收消防材料验收7、材料管理的实施7、材料管理的实施材料不合格退场材料不合格退场7、材料管理的实施检验、试验计划及清单现场设置的标养室钢筋现场取样砌块现场取样型钢现场取样混凝土现场制作试块7、材料管理的实施装修材料取样TPS保温材料取样抗裂砂浆材料取样岩棉板材料取样检测合格报告保温钉材料取样网格布材料取样防水材料取样工艺走样三个原因工艺复杂不易操作操作人员不知道怎么做操作人员偷工工艺节点进行优化对进场操作工人进行交底,且交底详细过程巡视,坚决返工,加大处罚解决办法5.不可走样的操作工艺6.不可马虎的方案编制及交底6.不可马虎的方案编制及交底6.不可马虎的方案编制及交底方案编制一大抄方案交底走过场出现问题方案针对性不强,“缺斤短两”不能指导现场施工操作人员不知道你的要求,仍然想怎么做就怎么做现场随意施工导致结果6.不可马虎的方案编制及交底方案编制一大抄出现问题出现问题原因时间来不及责任心不够水平达不到编制方案编制计划解决办法经常梳理培训,提高水平教育,或者惩罚,甚至辞退6.不可马虎的方案编制及交底方案交底走过场出现问题出现问题原因讲不清听不懂解决办法采用四种交底方式文字交底太单调图片形式文字形式视频形式工法样板7、不可大意的材料控制7、不可大意的材料控制7、不可大意的材料控制建筑材料建筑就是各种材料的集成占建筑施工成本的50-60%极大影响工程质量质量不合格供应商以次充好利益的诱惑不可大意7、不可大意的材料控制材料控制进场验收取样检测严格按照材料验收制度执行总包、监理、业主三方验收随车进入现场的资料齐全有效标养室满足使用要求见证取样、留样符合规范试验检测合格后方可使用8、不可轻视的实测实量8、不可轻视的实测实量8、不可轻视的实测实量实测实量过程类检验类过程验收记录数据成品效果记录数据分析数据对比分析分析数据改进实测实量的真正意义组长:项目经理副组长:项目班子成员成员:各分包项目经理、总包质量员及分包质量员8、不可轻视的实测实量成立实测实量管理小组实测实量数据分析会议每周召开一次数据分析会议,提出重点监控项及改进措施9、其它质量控制措施9、其它质量控制措施9.1.提高质量意识，营造良好氛围培训奖罚宣传竞赛观摩营造一个“人人讲质量”、“事事讲质量”的氛围从“要我”质量到“我要”质量的转变9.2.应用新技术，尝试新方法引入新技术BIM系统应用尝试阶段碰撞检查管线综合深化平面规划布置节点建模,用于方案交底9.3.分析投诉热点，做到提前预防投诉热点墙面开裂卫生间渗漏水外墙体渗漏水屋面渗漏水重点关注,提前制定预防措施及节点编制防渗抗裂专项施工方案金山万达质量管理过程1.制度管理的实施约十余次制度的培训每月质量岗位制度的考核每月一次质量评比2.“一点、一线”的实施三线合一,标识清楚控制点的复核控制线的复核从基础到装修的9个分部,24个分项,102道工序。在现场北侧工人主入口处,设置850平方米的“样板”施工区域。3.样板引路的实施3.样板引路的实施3.样板引路的