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人力资源部的年终考核总结与评价6篇
人力资源部的年终考核总结与评价1
3.1充分完成需求计划,挖掘相关资源
人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培
训2600多人次,其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人
次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人
次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次
焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等,效果显著,充
分挖掘发挥内外部专家知识资源,提升保障了公司人才技能资源的供
应。
3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作
对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工
技校人才,人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神,
在公司领导支持,各部门的大力配合下,先后30余次举行了相关军
训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊
铆工操作技能培训等,使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份
转变与职业认知培训,为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准
备。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项目生产,协助各部等招聘、审核劳务人员,并修改签订
1/25
相关合同。在劳务工招用高峰时期,在司人员超过400人。
人力资源部的年终考核总结与评价2
2.1规避风险,保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办
法
20xx年是国家《新劳动合同法》执行元年,人力资源部响应《新
劳动合同法》的章程,积极学习探讨,根据公司实际情况及时签订无
定期劳动合同,并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期,对关键
岗位实行5年合同周期,普通员工实行3年合同周期,规避了相应用
工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系,保障了员工利益。
20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在
职员工188人次合同签订。
2.2满足企业发展需要,吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生
产进度。
2.3接待处理员工争议100余人次,化解员工矛盾,和谐劳资关
系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员
267人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持
及日后的双方合作做好铺垫。
2.4据深圳市用工政策,及时为非深户员工办理深圳市居住证,
切实及时的保证了员工的相关需求和利益。
2/25
人力资源部的年终考核总结与评价3
20xx年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力
资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按
照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工
作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度
总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下:
一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学
历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比:
相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于
财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,
人数减少。20xx年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,
达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析:
如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产
品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,20xx年度招
聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大
专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名
是行政的保洁员。
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司龄结构分析:
我司平均司龄为1.4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下
的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的
调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时
间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展
的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析:
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