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贾跃亭商业计划书

背景介绍：贾跃亭，现任乐视网创始人及董事长。本文将以贾跃亭

为主要研究对象，展示他的商业计划书。

一、引言

贾跃亭是中国互联网行业的重要人物之一，以其敏锐的商业洞察力

和创新的思维被广泛认可。本商业计划书旨在探讨贾跃亭的商业思想

和计划，带领乐视网走向更加辉煌的未来。

二、公司背景

1.公司简介

乐视网成立于2004年，总部位于中国北京市，是一家领先的互联

网生态公司。主要业务包括互联网电视、智能手机、电影、体育、云

计算等领域。

2.公司使命与愿景

乐视网的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的数字娱乐体验。

公司的愿景是成为全球领先的互联网生态公司，整合资源，开展产业

链布局，实现共赢发展。

三、商业计划

1.发展战略

乐视网的发展战略是在互联网、内容和终端三个核心领域持续创新，

构建全球一站式互联网生态平台。通过开放合作和布局全球市场，推

动乐视网的国际化进程。

2.产品与服务

（1）互联网电视：秉承“大电视”理念，致力于打造家庭娱乐中心，

提供丰富多样的内容和智能化的用户体验。

（2）智能手机：利用技术创新和独特的设计，提供高品质的手机

产品，满足用户的多样化需求。

（3）电影产业：与全球优秀制作团队合作，推出优质的电影作品，

并通过乐视网的平台传播，实现影视产业的双赢发展。

（4）体育产业：通过购买体育版权和制作原创体育内容，打造多

元化的体育生态圈，提供全方位的体育娱乐服务。

（5）云计算：依托乐视云平台，提供稳定、高效的云计算服务，

支持公司内部业务发展和对外合作伙伴的服务需求。

3.可持续发展

乐视网注重可持续发展，提出了以下几方面的策略：

（1）推进绿色发展，减少资源浪费和环境污染。

（2）加强人才培养和激励，提高员工的专业能力和忠诚度。

（3）加强市场营销与品牌建设，提高品牌影响力和市场竞争力。

四、市场分析

1.行业背景

随着互联网技术的普及和互联网用户数量的不断增加，互联网行业

的发展潜力巨大。然而，互联网行业也面临着激烈的竞争和不确定性

的挑战。

2.竞争对手分析

乐视网的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、腾讯控股有限公司和百

度公司等。这些公司在互联网行业具备强大的竞争实力和资源优势。

3.市场机会

互联网行业的不断变革和技术创新，为乐视网提供了广阔的市场机

会。消费者对高品质内容和智能化产品的需求不断增加，为乐视网的

发展提供了有利条件。

五、贾跃亭的商业思想

1.创新思维

贾跃亭始终坚持创新思维，鼓励团队成员大胆尝试新的商业模式和

产品创新，推动公司的持续发展。

2.用户至上

贾跃亭强调用户体验的重要性，致力于为用户提供更好的产品和服

务。他认为用户满意度是公司成功的关键指标。

3.开放合作

贾跃亭提倡开放合作的精神，愿意与各界伙伴共同实现互利共赢的

发展。他注重与供应商、内容制作方、投资人等的合作关系。

六、风险与挑战

1.市场竞争

互联网行业竞争激烈，公司需要不断提升竞争力，保持市场份额和

用户的忠诚度。

2.技术变革

技术变革的速度快，公司需要紧跟技术发展，不断创新，提供符合

市场需求的产品和服务。

3.法律环境

互联网行业的法律法规相对不完善，公司需要遵守相关法律法规，

降低法律风险。

七、结语

通过对贾跃亭商业计划书的分析，我们可以看到贾跃亭对于乐视网

的战略规划和商业发展有着明确的愿景和思路。乐视网凭借独特的商

业模式和创新的产品，不断在互联网行业取得突破，成为中国互联网

行业的领导者之一。在未来，乐视网将继续努力开拓国际市场、提供

优质的产品和服务，为用户创造更多价值。