旅游开发公司组织架构.pdfVIP

旅游开发公司组织架构

公司人员机构设置方案

根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员名，其中

公司领导5名，中干名，主管名，一般管理员名，工作人员名。

一、组织架构

二、部门职责及岗位编制

（一）行政办公室（人员3~5名）

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；

2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工

作；

3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项

的实施；

4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示

的执行情况；

5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；

6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大

事故；

7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；

8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；

9、负责公司对外宣传工作；

10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（人员5人）

1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，

提供真实完整的会计信息;

2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的

安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化

工作;

5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供

财务信息和决策建议;

6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控

制，事后总结分析、考核;

7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降

低企业成本;

8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避

税，减轻公司税赋负担;

9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部（人员人）

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，

确保全年工作任务完成;

3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措

施等工作;

4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，

并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门

工作质量；

6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保

员工和游客的人身、财产安全；

7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；

8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结

算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学

习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，

建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;

10、负责景区绿化管理工作;

11、承办公司领导交办的其他工作。

（四）市场经营部（人员人）

1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标

及考核标准；

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工

作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；

3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，

提升潼关旅游新形象；

4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，

随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议，随时向总经

理汇报相关情况；

5、根据公司年度经营目标，对所属部门、员工工作业绩进行考核，

并提出奖惩建议；

6、掌握景区游客预订情况，制定接待规范，加强导游人员的管理；

7、加强部门员工理论及业务知识培训，增强员工业务技能及操作

水平，以提升游客满意度为核心的优质服务；

8、景区对外招商引资工作；

9、完成领导交办的其他任务。

（一）经理类岗位职责

1、职位：总经理

上级：董事长

下级：副总经理

岗位描述：

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。