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医共体工作自评报告

财务管理中心自成立以来，有效协调医共体内各成员单

位财务管理工作，加强财务管理和会计监督，规范财务收支

行为和会计工作秩序，努力提高会计核算业务工作效率和专

业水平，充分发挥资金使用效益，管好、用好“一本账”，

为促进医共体医疗卫生事业健康发展提供了有效的财力保

障。按照医共体办公室下发的《关于开展xx医共体综合绩

效考核的通知》要求，对照《xx医共体综合绩效考核办法》

《xx医共体综合绩效考核自评表》，我科室逐条梳理，现将

相关情况汇报如下：

一、自查自评情况

（一）进一步健全财务管理制度体系

过去一年中，我院修订并印发了《xx医院预算管理制度》

《xx医院财务管理中心会计核算制度》《xx总医院财务管理

办法》《xx医共体财务印章与密钥管理细则》《xx总医院统

一采购办法》进一步建立健全了财务管理制度，明确各级领

导审批权限，确保医共体在推进过程中总院及医共体成员单

位各项经济活动有制可依，有迹可循。，财务管理制度逐渐

走向规范化、制度化、一体化。

（二）完善绩效考核及薪酬管理制度

在确保财务基础工作得到有效衔接后，财务管理中心以

“多劳多得、优绩优酬、兼顾公调”原则，结合医共体特点，

调整制定医共体成员单位财务人员绩效分配方案，以充分调

动财务人员的积极性、主动性、创造性，提高医共体内部财

务人员的专业素质，加强医共体财务核算水平与财务管理能

力，助推医共体各成员单位快速融合发展。

（三）不断改进成本绩效管理办法

为顺应新医疗卫生体制改革需求,我院不断加强全成本

核算管理，陆续制定了《xx财务成本费用控制办法》《xx成

本核算细则》《xx成本管理制度》利用财务指标考核计算表、

各科室本量利分析表等方式，进一步发挥了绩效评价在全成

本核算管理中的作用。

（四）统筹规划使用财政投入资金

我院目前已实现财政投入资金部分由财务管理中心按

照性质和用途有序规划，计划明年财政投入资金全部纳入财

务管理中心统一管理，统筹使用。

（五）合理控制百元医疗收入支出

2021年我院百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）

较上年下降了1.87%

百元医疗收入的医疗支出

单位：万元

收入支出

医疗其中：药医疗收入医疗其中：管理医疗支出百元医

年度

品收入（剔除药药品支（剔除药疗收入

收入支出费用

品）出品）的医疗

支出

202038723.418666.9630056.4537570.0886924859.3433737.42112.25

202145106.319436.0935670.2242743.29452.35998.8439289.74110.15

涨幅1.87%

（五）不断提高医疗服务收入比例

我院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）

占医疗收入的比例较上年提高了0.53%