2024年人力资源年度工作总结参考范文（五篇）.pdfVIP

2024年人力资源年度工作总结参考范文

在各项工作中，我们已基本达成既定目标。

一、人员招聘与配置

本年度的招聘任务在面临较大压力的情况下，我们依然通过精心

策划和深入实施，充分利用各类资源和公司独特优势，圆满完成了年

度招聘计划。全年共招聘新员工____人，占公司现有员工总数的

____%。其中，大专及以上学历员工达到____人，占新招聘员工的

____%。

本年度招聘工作特点如下：

（一）招聘形式多元化。根据人员需求特性，我们采取了网络招

聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种招聘方式。

（二）招聘质量持续优化。在招聘过程中，我们对每位候选人都

进行了细致筛选，平均每位新员工的招聘需浏览简历____份以上，全

年累计浏览简历近千份；每个岗位平均面试人数超过____人，面试总

人次达____多人次。这确保了新入职员工能够迅速融入公司，并保持

基本稳定状态。

（三）招聘成本控制得当。在保证招聘质量的前提下，我们严格

控制招聘成本，优化资源配置。除支付委托人才咨询公司的费用外，

其他招聘成本基本为零。

（四）招聘服务人性化。我们与用人部门充分沟通，了解并尊重

其招聘需求；在招聘过程中，我们为候选人提供了周到的服务，如将

重点岗位的候选人接至公司并送至工地现场实地了解；在招聘完成

后，我们积极协调新员工入职事宜，确保他们顺利融入公司。

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二、绩效管理

为实现以绩效管理推动项目建设的目标，我们采取了以定期考核

为主、多元激励优化为辅的绩效管理方式。

（一）定期考核与激励机制相结合。通过实施“三挂钩”机制—

—即转正考核与正式录用挂钩、季度考核与绩效工资及职务升降挂

钩、年度考核与年终奖金及职务升降、人员流动挂钩——全年共有

____人次获得优秀等级奖励；同时，对于不适应工作岗位需要的员

工，我们也以自动离职方式进行了辞退。

（二）多元激励优化方式。在考核基础上，我们采用了筹建补贴

等奖励方式激励员工提升业务素质和工作主动性；根据员工情况和项

目需要适时调整岗位，全年共调整岗位____人；薪酬升降方面，全年

有____人获得____次以上的薪档晋升或职务晋升。

三、经营准备

为实现____号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源方

面积极筹备：

（一）人力资源储备。通过多种渠道储备了行政管理、生产管理

等管理人才近____人；储备了一线各类工种专业人才近____人。

（二）组织架构设计与人员配置计划。在充分沟通的基础上，初

步设计了公司组织架构为7部51岗位，并初步定编为____人。目前该

工作已进入整合调整阶段。

（三）定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场

化，我们在明确岗位职责的基础上，经过大量工作收集信息，基本形

成了各岗位薪酬水平数据体系，为公司的人工成本控制和薪酬激励提

供了有价值的参考。

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四、企业文化建设

企业文化建设方面，我们重点构建了“五化”体系：

（一）感恩文化。以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心

理念，塑造企业公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。

（二）人文文化。以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破

利益导向的管理模式，引入新的人力资源管理理念和方法。对于伤病

员工、有困难的员工以及思想受挫的员工，我们都给予了及时关怀和

慰问。

（三）沟通文化。以“沟通无极限，协调亲密间”为柔性文化引

导，坚持无障碍、立体化的沟通方式，全年未发生一例劳动纠纷事

故。

（四）学习文化。通过组织员工赴广州、湛江、茂名、惠州等地

考察学习同行业先进经验共计12批次的方式，拓宽员工视野并推动

____号通用泊位项目建设的发展。

（五）廉洁文化。以“廉洁从政，勤俭治司”为理论基础，通过

党组织生活等方式深入宣传反腐保廉思想并配合集团公司做好各项调

查工作。同时圆满完成了年度先进性教育和基层党组织建设任务。

此外，我们也认识到在激励体系完善、薪酬管理操作性提升、招

聘质量优化、员工培训加强、企业文化建设内容丰富以及内部管理完

善等方面仍有待加强和改进之处