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人力年度工作回顾总结

篇一：20XX年人力资源部年终工作总结

20XX年人力资源部年终工作总结

在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远

的进步，我们公司人力资源部工作也

是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进

步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾

总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长

避短，奋发进取，在新一年里努力再

创佳绩。

一、20XX年人力资源工作总述

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资

源基础性工作的同时；加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源

管理制度建设；不断开拓人力资源视

野，把握人力资源动态，吸收国内外必威体育精装版人力资源管理

思想和理念，进行人力资源管理改革

与创新。

二、人力资源基本情况

截至20XX年12月31日员工数143人，其中办公室8

人，财务部5人，售后部14人。

采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资

源部3人，储运部26人，计划运输

部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1

人，办公室主任1人，部门经理8人。

部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人

数的%，员工占总人数的%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力

资源管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制

度、员工奖惩制度和日常培训管理

管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操

作性。员工手册等制度的完善已经纳

入20XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理

制度外，根据劳动法和劳动政策法规。

结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、

休假、劳动关系等内容，逐步完善

公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理

的制度体系，形成较为规范的人事管

理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人

工成本控制，根据精干、高效的原则。

各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

如下：

（一）分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定

员；

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行

定岗定员。

（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块

做好岗位任职资格条件说明书和

岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工

作

为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，

满足公司及员工个人发展的需要，人

力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训

检查。在培训规划与协调方面做了相

应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培

训和酒店各班组内部员工的培训需要

加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训

工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非

职业人到职业人的转型很重要，可以

为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司

实际情况拟定了新员工入职培训计划。

具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼

仪等几大部分，通过培训与学习，使

新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态

度、能力，为新员工快速适应新的工作

环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基

础。

六、严格“执法”，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因

此，人力资源部严格执行各项规章制

度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人

人平等，维护公司员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系

列措施来解决员工违规现象。并