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人资和工管的热门话题
精选ppt人资和工管的热门话题
热门话题排行榜
一、标竿管理★★★★六、高绩效组织★★
二、外包★★★七、风险管理★★
三、团队建立★★★八、企业流程再造★★
四、平衡计分卡★★★九、知识管理★★
五、全面质量管理★★★十、学习型组织★
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一、标竿管理〔Benchmarking〕★★★★
标竿管理,用以衡量组织相对于其他组织的绩效。
标竿管理认为大多数的企业流程都有相通之处,因此,可以
借着寻找与确定在某些活动、功能、流程等绩效顶尖的公司,
仔细地研究其所以能有如此绩效的原因,并将自己公司的绩
效表现,与这些公司的表现相比较,并进而拟定要提升到更
高绩效水准的方案。
并通过执行该方案并检测其执行结果,以使组织能夠更客观
地评估其绩效,更能浮现缺失,更能了解其他组织的表现,
改进缺点,迎头赶上。
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一、标竿管理〔Benchmarking〕★★★★
1.标杆管理的内容及应用施良星现代情报2006-03-25期刊26716
2.基于数据包络分析的标杆管理理论与应用研究李晓燕南京理工大学
2021-03-10博士51001
3.提升一汽轿车品牌竞争力的标杆管理研究贲德亮东北林业大学2021-
04-01硕士182
4.标杆管理理论在我国高等学校管理工作中运用的研究王慧英东北师范
大学2006-05-01硕士8430
5.基于标杆管理的高校竞争力研究张玉岩西安科技大学2007-11-15博
士3895
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二、外包〔Outsourcing〕★★★
外包,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力缺乏
的困境,可将组织的非核心业务外包给专业公司,以降低
营运本钱,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。
企业运用外包策略,不仅可防止组织无限膨脹,更能到达
精简、专注专业的目标。
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二、外包〔Outsourcing〕★★★
1.略论人力资源外包管理曾明星;邹承辉南京人口管理干部学院学报2005-01-
15期刊36317
2.公司IT效劳外包管理分析和评价研究晏鹏华南理工大学2021-10-01硕士
60
3.AB贸易公司IT外包管理问题分析与改进策略研究戴立鹤华东理工大学2021-
11-25硕士45
4.新业务模式下B公司PHILIPS智能设计外包管理研究刘志勇兰州大学2021-
03-01硕士64
5.海外通信基站工程工程建设中的外包管理研究黄庆秋北京邮电大学2021-05-
01硕士45
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三、团队建立〔TeamBuilding〕★★★
团队建立的定义为建立一个高绩效团队,有以下七个特质:
1、目标5、最正确绩效
2、灌能6、肯定与欣赏
3、关系与沟通
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