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总经办工作计划

总经办工作计划3篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，

为了在工作中有更好的成长，是时候认真思考计划该如何写了。相信

许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的总经办工作计划3

篇，欢迎阅读与收藏。

总经办工作计划篇1

20xx年，办公室将继续紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，

积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建

设、宣传、政策调研、法务、档案管理、办公用品管理、行政接待等

工作，提高办文、办事、办会的水平。

（一）行政管理

一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。随着集团公司的日

益壮大，办公室的文字综合水平成为集团公司思想水平、管理水平和

工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有

举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字

材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、登记、

传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工

作流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令

通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作，

提高工作效率。

二是要进一步加强企业宣传报道工作。开展多种渠道的宣传方式，

不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会

地位。

三是要进一步做好咸亨政接待、档案、办公用品管理。重点做好

行政接待、调研、考察、会务安排、档案管理、办公用品管理等服务

工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积

极性和创造性。

四是要进一步加大督办工作力度，确保公司管理制度的有效性和

公司决策的效益达到最大化。对各部门的执行力和工作质量、工作效

率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各

环节加强执行力控制和管理，努力从机制上遏制执行不力的情况发生，

确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。

五是提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、内聚人心、

外塑形象、激励、稳定的目的。认真总结梳理企业价值观、企业精神、

经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

六是继续完善促使公司快速、稳步、高效发展的各项规章制度。

（二）人事管理

20xx年是集团公司快速发展的一年，为配合公司各县工作的全面

推行，加强公司人力资源工作的计划性，办公室依据20x年度的整体

发展规划从七个方面开展20xx年度的工作：

1、完成日常人力资源招聘与配置。

根据今年总体目标首先保证满足公司各岗位需求，然后再考虑人

才储备，实现梯队建设。并且着重解决未来园区运营管理、物业管理、

电子结算等方面的人才需求。。其他具体招聘岗位、工种、人数等需

要根据各部门及成员单位提出用人计划后进行合理配置，实现人岗匹

配，用最少的人，创造最大的价值。

实施方案：一是1月份开始运营管理、物业管理等岗位的招聘，

通过专业网站发布招聘信息和主动进行人才有哪些信誉好的足球投注网站，以及通过现场招聘

等挖掘和招募所需人才，尽快保证人员到位。二是利用公司现有的招

聘网络和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层管理尤其是置业顾

问或物业公司所需的基础管理和技术技能才，作为人力资源的更替、

补充和培养储存。三是积极与区劳动就业局、云南人才市场、高等学

校的沟通联系，及时寒、暑期各学校举办的招聘会。并根据实际情况

变化不定期参加各类招聘会。四是按各岗位人员配置及20xx年离职情

况，保证每月的人员流动性在正常范围内，加强招聘的效果。五是与

用人部门一起对新进员工进行面试的工作，考察基本素质以及业务能

力，以便提高招聘的时效性。六是全年做好重要和流动多的人才储备

工作，控制好今年的招聘费用。今年招聘工作的开展由各部门提交的

用人计划以及公司实际的人员需求情况决定。报刊、熟人推荐、猎头

等暂不列入时间安排。

2、建立健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等。

规范的管理制度是企业用人留人的前提条件，本年度主要工作是

建立健全人力资源管理的各项规范制度：《员工手册》（包括《奖惩

制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核

管理办法》、《考勤管理制度》等）