办公用品采购工作总结.pdfVIP

办公用品采购工作总结

办公用品采购工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或

其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面

材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，快快来写一份总结吧。

你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的办公用品采购工作总

结，希望能够帮助到大家。

办公用品采购工作总结1

一转眼20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同

事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定

的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采

购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善

了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作

业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购

奠定了理论基础。

监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，

价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互

制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购

行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一

种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还

同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用

进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮

动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的

控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，

部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落

实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科

研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强

了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了

《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，

确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的

掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进

行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方

名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策

的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持

沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的

工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽

努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后

的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈

给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员

在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须

公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计

划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公

文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备

随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20xx