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中石化财务共享服务模式下分子公司财务管理的挑战及

应对

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本文首先介绍了财务共享服务的概念和发展，接着分析了中石化财务

共享模式下分子公司财务管理面临的挑战，指出分子公司应该积极应对挑

战，转变理念，全方位参与价值管理，打造共享模式下的企业新型财务。

一、财务共享服务模式介绍

现代跨国公司的竞争已经由单一的价值链之间的竞争转向价值网络之

间的竞争，这种价值网络的形成，使企业可以在全球范围内综合考虑业务

的成本效益原则。共享服务恰恰顺应了这种趋势，为企业管理服务提供了

全球范围最佳配置的可能，而财务共享服务正是共享服务在财务领域的直

接应用。财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高，易于标准

化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到一个新的业务单元（共享

服务中心）下统一进行处理的作业管理模式，最终达到提高效率、创造价

值、节约成本、降低财务风险目的。

从共享服务中心在全球的發展情况来分析，有三个因素驱动了财务共

享的发展：一是跨国公司的快速扩张，越是大型的集团化公司越是需要统

一会计核算标准、加强风险管控；二是管理理念的变化，由于竞争加剧，

企业亟需提升管理水平尤其是财务管理水平，需要财务能够参与到价值链

管理，因此要分离财务的核心职能和一般职能，使得企业能够集中精力搞

管理；三是信息技术的发展包括IT技术和通讯技术迅猛发展，促进了信

息沟通技术变革，为共享服务建设提供了必要的支持，使得基于网络的财

务共享服务成为可能。

二、共享模式下分子公司财务管理面临的三大挑战

中石化集团于2022年开始实施财务共享服务，按照“总体规划、分

步实施、先易后难、持续改进”的原则，经过近2年的努力，已成立中国

石化财务共享服务中心东营分中心和南京分中心，顺利实现了油田、炼化、

销售、科研及总部等上中下游33家企业的财务业务迁移。财务共享中心

建立的初衷是为企业实现企业财务转型、建立基于共享模式的先进财务管

理模式打下基础。分子公司财务人员将从繁忙的会计核算工作中解脱出来，

将更多的精力投入到价值管理上。因此企业怎么顺应时势，顺利实现财务

人员转型，将是共享服务实施是否成功的标准之一。

由于企业财务人员初次接触“财务共享服务”的概念，对其不太了解。

共享上线初期，企业涉及到机构设置、人员安排和岗位职责上的调整，再

加上业务迁移初期问题较多，需要经常与共享中心沟通磨合，很多企业财

务人员从心理上排斥财务共享理念。所以转变财务人员观念，使其接纳财

务共享的理念，接受自己的岗位职责转变，将是分子公司财务管理面临的

第一大挑战。

共享后会计核算职能移交到共享，企业须重新定位财务角色，并根据

管理需要调整机构设置，合理安排人员、设定岗位职责。所以组织和机构

重组是财务共享模式下分子公司财务管理面临的第二大挑战。

虽然共享上线之初，企业和共享各部门对可能发生的问题多次研究探

讨，提出尽可能优化的方案，但一方面局限于上线时间的紧迫性，另一方

面有很多问题事先难以预料。无论是上线前和上线后，为了提升效率、降

低人力投入，企业财务都面临着对现有业务流程的一个不断优化提升的过

程。所以流程优化是分子公司财务管理面临的第三大挑战。

三、迎接挑战，打造共享模式下的新型财务

财务管理是企业管理的核心，财务部门是企业战略管理核心部门，要

建立世界一流的能源化工公司，必须建立世界一流的财务。实施共享后，

分子公司财务人员要变被动为主动，变配角为主角，在公司战略决策上发

挥积极主导作用，参与全价值链管理，由价值守护者转变为价值创造者，

打造新形势下的新型财务。

（一）转变理念，打造新型战略财务

CFO在公司的地位将极大地影响公司的财务管理，进而影响整个公司

的战略高度。首先要转变观念，拓展总会计师职能，实现总会计师向CFO

的转变，使得总会计师突破传统的财务与会计管理领域，在战略与价值管

理、投资与资本运作、风险管控等方面發挥更重要的作用，由战略规划的

执行者逐步转变为卓越绩效缔造者、价值创造引领者以及公司变革引导者。

其次全体财务人员在总会计师的带领下，尽快实现角色转换，深入到

生产经营一线，为企业生产经营提供全方位的、更深入和更有针对性的服

务。一是深化决策支撑职能，逐步提高财务分析质量，财务分析不能停留

在财务层面，而是要针对企业在经营活动中产生的问题抽丝剥茧，进行细

致深入的分析，找到问题发生的原因，为制定正确