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?人力资源管理与组织开展?HR系列培训之三
人力资源管理与组织开展
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本次培训研讨会的目标
本次培训研讨会的目标
★了解人力资源管理在一间公司中的地位
★了解人力资源管理的主要事项及过程
★了解管理及组织行为对人力资源管理的影
★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估,
懂得转变对自身及企业的重要意义。
★体会人力资源管理对企业成功的重要性
★掌握人力资源管理的实际操作方法
★了解网络与人力资源管理的关系
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人力资源管理系统角色的转变
人力资源管理系统角色的转变
事务分析知识与战略
2000知识管理
知识递送
人力资源战略管理
1990
外部资源利用,共享效劳的根底
1980为其他部门效劳
1960交易处理
传统的人事档案管理(数据存储〕
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人力资源管理的开展阶
人力资源管理的开展阶
H第一阶段:档案阶段
办手续的部门。
被动跟进的,琐碎的次要的部门。
容易被忽略的人事部。
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人力资源管理的开展阶
人力资源管理的开展阶
H第二阶段:满足组织的需求
H人事管理的各个方面都以满足组织的需求为
依归,以评价人事规划的形式来承担组织上
的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的
行政人事部。
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人力资源管理的开展阶
人力资源管理的开展阶
H第三阶段:组织的职责
从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线
经理亲密合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同
担负起创造经济效果的重要的人力资源部。
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人力资源管理与人事管理的差异
人力资源管理与人事管理的差异
人力为本钱/人力为资源
被动反响/主动开发
执行层/决策层
以事为核心/以人为中心,注重人事相宜
事务策略
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