工程项目管理流程清单.pdfVIP

一、项目前期阶段

1.项目前期咨询

-环境评估

-可行性研究报告

-办理项目立项

2.项目勘察、设计

-协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订

-协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料

-协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议

-协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议

-现场配合勘探

-负责地质勘探报告的报批

二、招投标阶段

1.招标工作程序

-招标文件编制

-发布招标公告

-组织开标、评标、定标

-签订中标通知书

2.合同签订

-中标通知书签收

-合同谈判

-合同签订

三、施工准备阶段

1.施工组织设计

-施工方案编制

-施工图纸会审

-施工现场平面布置

2.施工资源配置

-人员配备

-设备租赁或购置

-材料采购

3.施工现场管理

-施工现场报批

-施工现场布置

-施工现场安全、文明施工管理

四、施工阶段

1.施工进度控制

-施工进度计划编制

-施工进度跟踪

-施工进度调整

2.施工质量控制

-施工质量控制计划编制

-施工过程质量检查

-施工质量问题处理

3.施工安全管理

-施工安全管理制度制定

-施工安全检查

-施工安全事故处理

4.施工合同管理

-施工合同履行情况检查

-合同变更管理

-合同争议解决

5.施工信息管理

-施工信息收集、整理、传递

-施工信息查询

-施工信息归档

五、竣工验收阶段

1.竣工验收准备

-竣工验收资料整理

-竣工验收会议组织

2.竣工验收

-竣工验收报告编制

-竣工验收会议召开

-竣工验收报告审核

3.竣工验收备案

-竣工验收备案申请

-竣工验收备案审核

六、保修阶段

1.保修期内的施工管理

-保修期内质量问题处理

-保修期内施工安全、文明施工管理

2.保修期满

-保修期满资料整理

-保修期满档案归档

以上是工程项目管理流程清单，根据实际情况，部分流程可能有所调整。在项目实

施过程中，应严格按照相关法律法规和规范要求，确保项目顺利进行。