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国企三项制度改革文件-17、管理人员竞争上岗制度

管理人员竞争上岗制度

第一章总则

为进一步深化国有企业管理体制改革，优化人力资源配置，提升管理人员的整体素质和竞争力，根据国家相关法律法规及我公司实际情况，特制定本管理人员竞争上岗制度。该制度旨在通过公开、公平、公正的方式，选拔和任用优秀的管理人员，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。

第二章制度目标

1.提升管理能力：通过竞争上岗，选拔出具有较强专业素养和管理能力的人员，提高企业管理水平。

2.增强透明度：完善管理人员选拔机制，确保选拔过程公开透明，接受全体员工的监督。

3.激发活力：通过竞争机制，激发管理人员的工作热情和创造力，营造良好的企业文化氛围。

4.确保公平公正：在选拔过程中，确保所有符合条件的管理人员都能平等参与，杜绝任人唯亲和不正之风。

第三章适用范围

本制度适用于公司内所有中层及以上管理人员的招聘、选拔和任用过程，包括但不限于部门经理、副经理、总监及其他管理岗位的人员。

第四章管理规范

1.岗位需求分析：各部门在人员空缺时，应根据岗位职责和工作要求，提出岗位需求分析报告，明确选拔标准和任职资格。

2.选拔条件：

-基本条件：

-具备良好的政治素质和职业道德。

-身体健康，符合岗位要求。

-具备较强的组织沟通能力和团队协作精神。

-专业条件：

-具备与岗位相关的专业知识和技能。

-具有一定的管理经验，能够胜任岗位职责。

3.选拔程序：

-发布公告：在公司内部发布岗位竞聘公告，说明岗位职责及任职资格。

-报名与资格审查：接受符合条件的员工报名，并对其进行资格审查。

-面试与考核：根据报名情况，组织面试和考核，考核内容包括专业知识、管理能力、解决问题的能力等。

-综合评定：根据面试和考核结果，形成综合评定意见，提出拟任人选。

第五章操作流程

1.岗位需求提出：各部门在人员空缺时，填写《岗位需求申请表》，报人力资源部审核。

2.发布岗位公告：人力资源部审核通过后，在公司内部公告栏和公司网站发布招聘信息，公布岗位职责、任职资格及报名方式。

3.报名与资格审核：

-申请人填写《申请表》，并提交相关材料（如个人简历、学历证书、职称证书等）。

-人力资源部对申请材料进行资格审查，符合条件的人员进入面试环节。

4.组织面试与考核：

-成立由人力资源部、相关部门负责人及外部专家组成的面试小组。

-面试小组根据制定的考核标准，对候选人进行面试和能力评估。

5.综合评定与拟任：

-面试小组根据考核结果，形成综合评定报告，报公司领导审批。

-经批准后，确定拟任人选，并在公司内部公示。

6.正式任用：

-公示期满后，如无异议，正式办理任用手续，并签订劳动合同。

第六章监督机制

1.监督小组：成立由公司纪委及人力资源部组成的监督小组，负责对竞争上岗的全过程进行监督，确保选拔过程的公平、公正。

2.反馈机制：

-设立反馈渠道，鼓励员工对选拔过程提出意见和建议。

-定期召开反馈会议，针对员工提出的意见进行总结和改进。

3.评估与改进：

-每次选拔结束后，人力资源部应对选拔过程进行评估，总结经验教训。

-根据评估结果，及时修订和完善竞争上岗制度，确保制度的有效性和适应性。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归人力资源部。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。

3.修订流程：如需修订或补充，由人力资源部负责起草，报公司领导审批后实施。

通过建立管理人员竞争上岗制度，确保了管理人员的选拔过程科学化、规范化，有助于激发员工的积极性与创造性，提升企业整体的管理水平，为国企的可持续发展提供强有力的人才支持。