“赛马篇-相马赛马”课件分享.docx

资料解读

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在企业管理中，“赛马篇-相马赛马”这一概念是对人才管理和干部选拔机制的形象比喻。这套资料为我们提供了一个全面的视角，从相马、赛马到管理团队运作，再到继任计划和转身机制，旨在帮助企业建立一个健康、高效的人才选拔和培养体系。

相马赛马常见现象

资料首先提出了几个关键问题，包括为何高薪聘请的高管难以发挥才干，为何多年培养的干部在压力下不能成为英雄，以及为何其他企业似乎拥有更多的优秀人才。这些问题直指企业在人才管理上可能遇到的困境。

痛点背后的问题

痛点背后反映的是现有干部队伍的能力素质与公司业务快速发展要求之间存在的巨大鸿沟。企业需要一整套完整的干部管理机制和解决方案，包括有效的社招干部机制、选拔标准、继任计划等。

相马赛马四大误区

围着老板转的红人提拔晋升快：导致员工关注领导而非客户，影响团队合作和工作效率。

干部都是培训出来的：忽视了实战经验的重要性，导致干部眼高手低。

通过猎聘外部高管补短板：可能导致内部队伍不成长，外部人才难生存。

迁就有功干部：阻碍了潜力人才的晋升，影响团队士气。

管理团队运作

管理团队的运作是集体领导、授权制衡的基础，旨在提高公司经营管理及决策的质量，确保公平公正，并培养后备干部。

选拔制和淘汰制

选拔制和淘汰制是相马赛马的核心，强调干部是通过实战“打出来”的，而不是仅仅通过培训培养出来的。

相马赛马难点解析

如何相马：关键在于如何选拔干部，需要明确的标准和程序。

如何赛马：在岗干部的晋升与淘汰机制，确保干部能上能下。

如何训马：通过721法则，强调实践、辅导反馈和课堂培训的结合。

如何换马：继任计划与转身计划，确保关键岗位有合适的人选。

干部选拔原则和标准

干部选拔应遵循“三优先”原则和“四要素”标准，包括绩效、品德与作风、核心价值观和能力。

干部转身路径

资料详细描述了从职员到副总不同层级干部的转身路径，强调战略性思考、管理责任和对外部环境的敏感性。

新上岗/到岗干部转身机制

新上岗干部需要在转身期内快速适应新角色，实现速赢，提升能力，并建立目标和扩展关系。

结语

通过这套资料的学习，企业可以更好地理解和实施相马赛马机制，建立一个更加健康和有活力的人才管理体系。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。