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工程项目管理工作总结三篇

工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的

问题，避开错误的发生。《工程项目管理工作总结三篇》是为大家打算

的，希望对大家有帮助。

篇一

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间

20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一

下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行

一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与20XX年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的

技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规

章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系

实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了

公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计

单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不

合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，

完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并

且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无

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法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地

下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计

院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又

无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出

了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当

开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专

业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导

的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管

网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，

燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和

角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，

待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来

水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了

项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的

实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开

挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过

后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了肯定的资金。工程进入主

体施工阶段后，针对隐藏部分简单出现问题的地方，刚好组织监理人

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员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确

要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在

每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着

施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因

此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规

范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工

程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过

低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施

工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影

响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料

清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。

以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年

当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去

工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的

同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自

我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。

篇二

耐性细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施

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工进度的同时，对工程