《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》读书笔记.docxVIP

本套资料多于或等于224页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

资料解读：超越战略——商业模式视角下的竞争优势构建

在商业竞争日趋激烈的当下，企业如何构建竞争优势，成为战略制定者和管理者们关注的焦点。《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这本书为我们提供了一种全新的视角，即从商业模式的角度出发，重新审视和构建企业的竞争优势。以下是对本书内容的详细解读。

一、竞争的新维度

作者提出，在新时代的商业竞争中，企业需要定义具有根本性差异的竞争维度，并重构竞争格局。这涉及到企业设计、定位企业的独特价值来源以及执行匹配。企业需要建立起全景的知识结构与格局视野，识别执行过程中的显性和隐性障碍，并找到解决办法。

二、构建竞争空间

书中强调，企业竞争的三层空间包括战略空间、商业模式空间和共生体空间。每个空间内的竞争内容和规律各有特点。企业首先要清晰地认知自己在三大竞争空间中的位置，了解当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，从而构建起宏大的格局感和提出有针对性的举措。

三、机遇洞察

作者提出，企业需要通过颠覆性思维来拓展竞争维度，重新定义需求，拓展需求边界，并通过共生体创造和商业模式重构来实现持续性创新。

四、企业设计

企业设计阶段，作者强调了明确企业定位的重要性。企业需要从需求端和供给端出发，平衡性价比，并通过战略、商业模式和管理三个方面来衡量自身的价值来源。

五、路径选择

在路径选择方面，作者提出了评估转换成本的概念，即在创新目标实现过程中各利益相关方所付出的代价。这包括企业内部的转换成本以及企业所在的商业生态系统和商业生态簇的转换成本。

六、执行匹配

执行匹配阶段，作者讨论了如何跨越新时代竞争的三大鸿沟，包括归纳思维方式的应用、演绎思维的延伸，以及构建商业思维模式。

七、时间驾驭

时间驾驭是书中的另一个重要概念。作者认为，企业需要将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来，从大空间格局下发现潜在机会。

八、案例分析

书中通过分析Valve、7天酒店、Netflix等企业的案例，展示了如何从商业模式的视角构建竞争优势。这些案例涵盖了从传统行业到互联网行业的多个领域，为企业提供了丰富的参考和启示。

九、商业模式的本质

作者认为，商业模式的本质是交易结构，涉及利益相关方的交易结构设计。一个成功的商业模式能够清晰地定义企业在生态系统中的角色和价值创造的来源。

十、总结

《超越战略》这本书为我们提供了一种全新的战略构建方法，即从商业模式的角度出发，通过定义新的竞争维度和重构竞争格局，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。书中丰富的理论框架和实践案例，为企业管理者和战略规划者提供了宝贵的指导和启示。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。