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工程创优工作计划

一、工作目标

为提高我国工程建设质量，确保工程安全、环保、节能，本计划旨在制定一套

科学、系统的工程创优工作体系，实现以下目标：

1.提高工程质量，降低质量事故发生率；

2.提升工程管理水平，缩短建设周期；

3.推广新技术、新工艺，提高工程科技含量；

4.提高工程参建各方人员的素质和能力；

5.提升工程项目的整体效益。

二、组织架构

为确保工程创优工作的顺利开展，成立以下组织架构：

1.工程创优领导小组：负责制定工程创优工作计划、政策措施，对工程创优工

作进行统筹协调和监督考核；

2.工程创优办公室：设在项目部，负责组织、协调、实施工程创优工作；

3.各参建单位：负责具体工程创优工作的实施，并按照要求向工程创优办公室

汇报工作进展。

三、工作内容

1.工程质量创优：

（1）严格执行国家、行业和地方的相关法律法规、规范标准；

（2）开展质量通病防治，提高工程质量水平；

（3）推广新技术、新工艺，提高工程科技含量；

（4）加强质量培训，提高工程参建人员质量意识。

2.工程管理创优：

（1）完善工程管理体系，提高工程管理水平；

（2）加强项目管理，确保工程进度、质量、安全、环保等方面的要求得到落

实；

（3）推广现代化管理手段，提高工程管理效率。

3.人才培养和科技创新：

（1）加强工程参建人员培训，提高人员素质和能力；

（2）鼓励科技创新，推动新技术、新工艺在工程中的应用；

（3）开展技术交流，促进工程创优经验的共享。

四、工作计划及措施

1.制定工程创优工作计划，明确工作目标、任务、时间节点和责任人；

2.按照工程创优要求，组织编制创优实施方案，并报工程创优领导小组审批；

3.加强工程创优工作的监督检查，定期对工程创优工作进行考核评估；

4.对工程创优工作中存在的问题，及时采取措施予以整改；

5.定期总结工程创优工作经验，推广典型做法和成功案例。

五、工作总结与表彰

1.工程创优工作结束后，组织对工程创优成果进行总结评价；

2.对在工程创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；

3.总结工程创优工作经验，为今后工程创优工作提供借鉴。

六、资源保障

1.人力资源：确保工程创优工作人员的数量和质量，选派具备相关专业背景和

经验的人员参与工程创优工作。

2.财力支持：合理预算工程创优工作所需经费，确保资金充足，专款专用，用

于创优活动、人员培训、科技创新等方面。

3.物资设备：根据工程创优需要，及时采购、调配所需的物资和设备，确保工

程创优工作的顺利实施。

七、风险管理

1.风险识别：全面梳理工程创优过程中可能出现的风险因素，包括技术风险、

质量风险、安全风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，制定

相应的风险应对措施。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定预防措施和应急预案，降低风险发生概

率，减轻风险影响。

4.风险监控：定期对风险因素进行监控，及时调整风险应对措施，确保工程创

优工作风险可控。

八、沟通与协调

1.建立有效的沟通机制，确保工程创优工作相关信息及时、准确地传递给各参

建单位及人员。

2.定期召开工程创优工作协调会议，解决工程创优过程中出现的问题，协调各

方资源，确保工程创优工作顺利进行。

3.加强与政府相关部门、行业组织、科研院所等外部单位的沟通与合作，争取

政策支持、技术指导和资源共享。

九、持续改进

1.建立持续改进机制，通过定期的内部审核、管理评审等方式，对工程创优工

作进行检查和评价。

2.根据内外部环境变化和工程实施情况，及时调整工程创优工作计划，优化工

作流程，提高工作效率。

3.鼓励员工提出改进建议，对合理化建议予以采纳并实施，不断提升工程创优

工作水平。

十、监督与考核

1.建立工程创优工作监督机制，对工程创优计划的实施情况进行定期检查，确

保各项工作按计划推进。

2.制定工程创优工作考核指标体系，对工程创优成果进行量化评价，作为单位

和个人绩效考核的重要依据。

3.对工程创优工作不力或未按计划推进的，严肃追究相关单位和人员的责任，

确保工程创优工作取得实效。

十一、信息管理

1.建立健全工程创优信息管理系统，实现工程创优工作的数字化、信息化管

理。

2.收集、整理、分析工程创优相关数据，为决策提供科学依据。

3.定期发布工程创优工作简报，及时反映工程创优进展情况，促进经验交流。

4.加强工程创优档案管理，确保工程创优资料的真实性、完整性和