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妇科门诊医生绩效二次分配方案

坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业

绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、科主任绩效：按照科室实际人均值提取

科主任基础绩效工资=科室医生绩效工资总额（含医院设置的工作量绩效）/科室医生出

勤人数×科主任出勤率(请假才算缺勤，其余正常休息不算)

二、提取科室制定的各项单项奖励

如：科研论文发表150.00元；受到患者表扬(锦旗或书面表彰),当月绩效加50元

三、单项津贴

1、上门产后访视工作，15元/人，独立完成婴儿、母亲访视者30元/人

2、外出开展讲座，100元/次

四、科室的其他项目

加班超过1小时未满2小时奖励10元,加班超过2小时未满8小时加30元.

五、门诊、会诊及手术单项绩效分配办法：

按照医院核定的标准直接发放到个人。

六、计算剩余可分配绩效余额：

绩效工资总额减去上述1-5项开支。

六、选取可量化指标：

职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。

七、权重设置：

医生、医技：职称指标占20%、工作量与质量指标占80%。

护理：岗位及工作质量占100%。

十、可量化指标的计分方法：

1、医生常用指标

（1）职称计分方法：

医务人员职称系数

正高主任级：1.6

副高≤3年1.4，3年1.5

中级≤3年1.2，3年1.3

初级≤3年1.0，3年1.1

士级考试期内0.7，考试期后0.6

（2）工作量指标及计分：

常用工作量量化指标及计分，例如，

接诊人次：每人次计1分；

出院人次：每人次计5分；

收住院人次：每人次计5分；

核算收入：每百元计1分；

新技术：每开展1次计1分；

1

……

质量计分方法：

考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。

质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。

指标与权重

量化分配绩效工资总额=科室绩效工资总额-(1至4项绩效工资)

量化分配的指标，医生定为职称、工作量和工作质量三类指标，其中职称按照医院统

一的标准核定，工作量指标因素由各科室根据实际情况选取，工作质量按照考核采取加、减

分的形式实现。

分配权重：各分配指标占科室量化绩效工资的权重，职称最高占20%，工作量与质量

最低占80%。

职称绩效工资=量化绩效工资总额×20%

工作量与质量绩效工资=量化绩效工资总额×80%

（2）职称绩效工资分配方法

①分配系数：职称绩效工资分配按职称不同赋予不同的职称系数。

②计算职称分配系数：

个人职称系数计量=个人职称系数×出勤天数

科室职称分配系数计量和=科室医生系数计量和

③个人职称绩效工资=科室职称绩效工资分配总额/科室职称分配系数计量和×个人

职称系数计量

临床、门诊、医技系列职称系数表

医务人员职称系数

正高主任级：1.6

副高≤3年1.4，3年1.5

中级≤3年