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工会班组岗位职责

第1篇：班组岗位职责班组岗位规范

班长

一、岗位职责

1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生

产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。

2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工

作。

3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标

准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，

落实岗位责任制。

4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班

组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理

措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、

周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的

加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。

6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状

况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指

定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复

杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。

7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术

和质量把关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术

革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。

8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.

及时完成领导交办的其他各项工作。

二、工作标准

1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，

认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠

于职守，具有良好的职业素质。3.坚持贯彻电业生产“安

全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班

组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产

目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责

任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。

班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认

真处理。

4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合

理。

5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保

量完成各项任务和指标，无责任性差错。

6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及

时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理

和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及

时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不

安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。

8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检

查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，

确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、

有序，确保各项任务、指标圆满完成。

9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组

织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反

劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人

三者利益关系。

10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各

类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收

集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规

范。

11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技

术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、

政治水平年年有提高。

12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具

整洁完好、标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物

品定量存放。

13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治

工作，组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努

力调动班组成员的工作积极性。14.年度考核不发生重大差

错。

副班长

一、岗位职责1.在本班班长的领导下，协助做好本班

组工作。

2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工

作，确保所辖设备安全、可靠、经济运行。

3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目

负责人。

4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修

前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技

术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、

预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。5.检修中

按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，

作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸测绘，做好质量

自检，并配合“三