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质量目标及创优计划

一、质量目标

1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。

2、工程竣工一次性验收合格100%。

3、争创奖牌工程。

4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。

二、质量创优计划

1、建立工程质量责任制。

（1）要认真学习企业《质量手册》

（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。

2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资

料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。

3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。

4、原材料质量：

（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验

收。

（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。

5、建立自检、互检、交接检制度。

（1）上道工序不合格不能进入下道工序。

（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。

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技术质量管理制度

以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确

保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。

2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。

3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，

对于不符合质量要求的坚决返工。

4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律

不准备进入施工现场。

5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。

6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经

现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首

工序。

7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分

基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。

技术交底制度

一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理

工作。

二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工

程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说

明。

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三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯

彻落实到每个工作人员。

工程项目质量总承包负责

一、负责各项制度、计划、措施的编制工作。

二、督促和检查各职能部门日常事务工作。

三、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在

的问题。

四、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认

真分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。

五、做好工程质量事故的调查处理工作。

六、指导工程资料的整理工作。

样板引路制度

一、质量达标创优，本工程衽样板引路制度。

二、在指导轴线位置先砌一个单元图护墙，待墙体砌完后，经工

程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为

样板，全面实施主体砌筑。

三、粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷，经有关人

员检查，表面平整，梭角是顺直方正，无空鼓、裂纹现象，质量的确

达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。

四、内也按要求先装一套房间，检验合格后，内装饰全面展开。

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三检制度

一、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量认真自检，坚决杜

绝不合格工程的出现。

二、项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行

详细检查，对不符合规范要求的工程，应及时指出，及时处理或提取

出技术措施，限期整改。

三、各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位

提出质量验收，待验收合格，方可进行了下道工序施工。

质量否决制度

一、质量管理工作人员应认真学习业务和建筑施工规范。

二、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，

对于“偷工减序”的应立即通知更改，不符合规范要求的以及出现建

筑通病现象的应提出相应措施，限期修补整改。

三、质检人员把质量关，坚决杜绝不合格分项工程出现。

四、质量管理人员有检查过程中，不得徇