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五维管理

五维管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，是基于“五维管理”理论框架与体系建立的管理理念、系统与方法的总和。

ManagementMethod

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目录

向上管理

自我管理

01

02

向下管理

03

横向管理

04

对外管理

05

自我管理

五维管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五维管理”理论框架与体系建立的管理理念、系统与方法的总和。

01

形象心态

老祖宗：修身—齐家—治国—平天下

法老墓碑：

天下—国家--家庭—自我（×）

自我—家庭—国家—天下（√）

影响

管理：不是管人，

而是在管人与人之间的关系

过去VS错误

现在VS把握

将来VS学习

人脉VS钱脉

经验代表过去，学习成就未来

“人正确了，世界也就正确了。”

不要说过去做过什么，而要说将来能做什么。

“空杯心态”=“归零心态”

火箭上月球：3%方向，97%修改

使自己正确了，才能创造别人

---价值实现的过程

专业主义:

专业是二十一世纪的生存之道

专业是区别非凡和平凡

形象（心态）:

97%认为自己的上司形象好

72%认为形象好是成功的因素

《魅力先生》靳羽西（服饰）

《笑着离开惠普》高建华

事情VS解决

积极心态：这种事情我肯定不是第一次遇到，别人能解决我为什么不能解决？

管理时间是效率的开始：忙然VS茫然VS盲然。

延长工作时间就是在浪费生命健康：

排除5%--10%浪费时间

授权20%--50%

学会情绪管理:

控制自己的情绪

员工的行为VS管理者的行为

保持心情平静：

学会控制自己

适当的愤怒

和善的态度坚持下去

有必要的时候再改变

用潜意识控制行为

保持激情:

蚕食激情（陷阱）：突出自我，老生常谈，态度消极，卖弄自己，麻木不仁，言不由衷，严肃过度，阿谀奉承，东拉西扯，好论隐私。

消极心态（药方）：

分享并赞美别人

传播积极心态的典范

时刻提醒自己：给的越多越积极

“莫菲定律”：越害怕事情发生就越会发生

逆向思维:

管理有时候还是需要“装模作样”。

冷静—“头”平衡

卓越领导魅力

如果你要表示说话算数，就要大声尖叫，练成威严的嗓音。

良好的形象：可以表示出自己的精神状态好。

进大人物办公室：要充满信心，落落大方。

发脾气：可以拍桌子

如果其他人做错了事，你可以吹口哨

敢想敢做，立即行动（计划）

四维度

重要性（重要，非常重要，至关重要）

行动计划的坚定性

积极性（被监督，公开）

紧急性

行动期：（四期）

兴奋期

疲劳期

寂寞期

收获期

行动中注意点:

专注目标

日事日毕

总结学习

寻求帮助

经验传递

决策四忌:z

不要要求自己永远是对的，承认错误不等于承认愚蠢

不要匆忙做决定，不走熟悉的路

不要害怕别人的议论：面子（×）VS里子（√）

不要害怕承担责任

决策七要:

充满信心

用完全相信自己的心态来发布命令

重新检查自己的行为，确定自己行为的正确及时。

分析别人的决定，不同意时确立自己的理由是否充分

通过研究和学习，拓宽视野

要心情愉快地承担起自己的全部责任

做自己不敢做的事，从而得到做那些不敢做的事的能力

不可取:

追求个人地位的冲动性

虽然严厉但无能

形式主义的执行者

才能不足以重任者

没有主见者

步步攀升者

“直升飞机”上升者

向上管理

02

五维管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五维管理”理论框架与体系建立的管理理念、系统与方法的总和。

管理上司：

就是站在上司的角度去分析，解决问题

倾听者VS阅读者

保持与上司的信息沟通

多听VS闭嘴

表现VS锋芒

齐心协力VS风雨同舟

心底无私VS顾全大局

功高不自居

自信而不自傲

尊重而不卑下

服从VS盲从

决断VS擅权

亲近VS亲密

管理上司的十原则:

用于承担压力和责任

不要和老板争吵

不要上班时间聊天

专研业务知识

己所不欲勿施于人

人之所欲施之于人

提前上班

反应要快

尽快熟悉公司一切

积极主动

苦中作乐

保持冷静

管理上司小技巧:

向下管理

03

五维管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五维管理”理论框架与体系建立的管理理念、系统与方法的总和。

大道行简，把管理简单化：

简化工作场所

会议简单化

抛弃复杂的记录

职责：引导（√）VS运营（×）

授之于鱼，不如授之于渔

引导：

明文记