世界500强的生产管理麦肯锡－新产品开发实施手册.pdfVIP

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新产品开发流程改进的根本原那么

新产品开发的目标改进的根本原那么

改善产品工程的成与公司总体业务战略挂钩的清晰目标

功率或/及效果多职能参与的产品研发小组

产品经价格改善或以市场为主导程序，以确保产品迎合消

/及本钱降低改善费者要求

利润率和供给商逐渐整合合作关系

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新产品开发流程中的建议改革

原那么现有差距建议改革

与总体业务战略•新产品工程目标界定不•高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合

挂钩的开发目标系统化力制订新产品开发目标，以下为准那么：

•现有程序只作有限的市•企业/事业部战略

场及经济分析•市场与科技潮流

•内部能力

多职能参与的研•研发负责开发产品，对•研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤

发小组市场及销售只作知会他上紧密合作

们的任务，在程序中欠•与产生创意的市场部一起收集分析信息

沟通•与采购商讨配件决策

•与市场调研合作产品测试

•与制造决定最正确生产工艺

•给销售产品资料的支持

•与市场、销售一同监管产品的市场表现

市场为主导的流•市场与销售部门只有限•市场参与整个流程

程参与，并不注重产品测•将市场潜力评估及市场测试纳入为新产品开发流

试及市场调研程的重要一部份

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新产品开发程序

产品概念的市场测试

产品战略及“创意”产推广与效

形成及优先设计与试造及推出决大量生产

优先排序生及筛选益监督

排序策

主要•根据公司•为已选新产品•为已选工程•按照建议•在市场上•经过测试•落实推出日期

活动整体战略、工程作进一步作重点性及书，作出以样本测后大量生及方案

市场情况“创意〞产生可能性分析新产品设试