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信息系统工程管理师记忆方法大全
一、UML十四图打油诗记忆法
UML它有十四图
包含静态和动态〔分类〕
类图构件搞对象〔类图、构件图、对象图〕
复合生下部署图〔复合构造图、部署图〕
还送一个小包图〔包图〕
六个都是静态图
剩下八个动态图
用例状态在活动〔用例图、状态图、活动图〕
定时顺序来通信〔定时图、顺序图、通信图〕
二者交互制成品〔交互概观图、制品图〕
十四兄弟是一家
记住我们的名字
保你高项科不挂
二、原创暴强的9大领域联想记忆法〔44个〕
看了C哥的信息系统工程管理师输入输出联想记忆〔44个〕受到启发！
根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法：
1整体管理
制定工程章程编写工程围说明书编写工程管理方案指导和管理工程执
行监视和控制工程工作整体变更控制工程结尾
程书计执监变结
呈书记质监变结
2围管理
方案编制定义围创立工作分解构造围确认控制围
编解认制
边犯解人质
3时间管理
定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度方案控制进度
义排资历划制
一排资历画质
4本钱管理
估算本钱制定预算控制本钱
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估定控
古锭控〔三国杀的古锭刀爱好者，你懂的〕
5质量管理
规划质量实施质量保证实施质量控制
划证制
话政治
6人力资源管理
制定人力资源方案组建团队建立团队管理工程团队
计组建管
机组监管
7沟通管理
沟通管理方案编制信息公布绩效报告工程干系人管理
计公报人
济公抱人
8风险管理
编制风险管理方案风险识别定量分析定性分析风险应对方案编制风
险监控
计识量性应监
即时量刑阴间
9采购管理
采购方案编制合同编制招标〔询价〕供方选择合同管理合同收尾
划同招供理尾
话筒招供伟
三、一句话道破工程管理9大领域44个过程
九大领域
1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了
2.整体管理就是啥活儿都管点
3.沟通管理就是有话好好说
4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
5.质量管理就是整出个合格产品
6.围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
8.本钱管理就是用最少的钱，办最多的事儿
9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
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44个过程
(一)启动过程组：
〔1〕制定工程章程：诞生工程，并为工程经理〕制定工程章程：诞生工程，并为工程经理正名〞；
〔2〕识别干系人：搞清楚谁与工程相关；
(二)规划过程组：
〔3〕制定工程管理方案：编制工程执行的蓝图；
〔4〕收
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