管理者的角色定位自我认知职场培训课件PPT.pptx

PPT模板网-PPT网-网-免费PPT模板下载网-PPT模板网-PPT网-PPT模板下载网-PPT模板免费下载网-PPT教程网-PPT素材网-PPT课件麦克PPT网-mikepptPPT模板麦克PPT网-mikeppt免费PPT模板ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS定位自我认知管理者的角色汇报人：XXX

目录CONTENTS正确认识管理者角色CorrectunderstandingManagerrole01初入管理的几大误区Thereareseveralmajormisunderstandingsinthemanagementofthefirstentry02管理者应具备的素养Qualitiesthatmanagersshouldhave03

正确认识管理者角色CorrectunderstandingManagerrolePARTONE

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS作为上司的管理者，承担岗位职责、达成组织目标、执行上司的指示。作为同事的管理者，协调、公关，作为属员的管理者（上级）做好组织的管理、帯领团队达成任务、使各项资源充分有效发挥。

初入管理的几大误区ThereareseveralmajormisunderstandingsinthemanagementofthefirstentryPARTTWO

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS小张迟到5分钟扣了50元，走到工位上便开始埋怨考勤制度太严格，身为组长的你去了解情况，为了表示同情，就和组员说：是啊，我也有这个感觉。哎，没办法！主管近期对业务做了调整，更换了游戏产品，结果业绩发生下滑。大家都很难过，觉得工资会受到影响，赚不到钱。组长和组员面谈后，说：哎，要是我肯定不会这么做，这种决定根本就是个错误。XX主管我觉得也不行啊!

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS结果李某就去找换包组长张某说:“你换包的怎么回事？为什么一直不肯通过申请，你们在那嘻嘻哈哈？”换包组长张某说：“我的人，我会教，不用你管，你在叫我做事?“新増组长李某，经组员反馈换包岗的人一直不肯通过申请，拉来的人都不管，影响到了日目标。

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS误区一“民意代表，你代表不了下属的利益，.取得下属的拥戴和支持，更重要的是提高领导力,而不是做“民意代表”误区二“角色错位”，做上司对与错的法官，.向下错位，不愿意下放权力误区三領主我是这个组的组长，组员的问题我自己会管，不需要别人指手画脚。民意代表下属拥戴提高领导力指手画脚

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS误区四“同情者”当下属抱怨公司的高层或公司的制度、措施、计划时，有些管理者却跟看一块骂，表示同情。这种角色错位表面上看下属会觉得你不错，挺向看组员的，但实际上往往容易造成员工思想上的混乱，而且不利于树立管理者在部门里的权威。但实际上往往容易造成员工思想上的混乱，而且不利于树立管理者在部门里的权威。

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS王某是一个非常成功的换包人员，晋升成为了组长,他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做贡献。在接下来的时间里，他更加发奋工作，事必躬亲，组内90%的事情是他亲自抓的。

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS每次抓项目，他都根据以前当的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持。然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他‘攻项目”然而，他的下属昔遍反映他们在工作时没有多大的责任感，除了每天无目标地跑龙套以外,除了没完没了地被批评外。

管理者应具备的素养QualitiesthatmanagersshouldhavePARTTHREE

管理者的角色定位自我认知ROLEORIENTATIONOFMANAGERSSELF-AWARENESS确定目标活动制定战略以及开发分计划以协调决定需要做什么，怎么做，由谁去做指导和激励所有参与者以及解决冲突对活动进行监控