模块2 采购成本管理-2023-4.pptx

众智采购商学院主讲教师：顾青

1.供应市场的种类与经济学分析2.采购与物流认知3.物料品类管理（风险价值矩阵）4.制定寻源战略5.供应商选择与评估指标体系6.供应商关系冲突与协调7.采购需求预测CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认知2.采购谈判的挑战与应对措施3.如何实施有效的谈判4.采购谈判的几种形体语言5.中国文化的识人术6.技术设计对采购经理的重要性7.谈判的技能训练模块5采购谈判技巧1.相关法律法规2.合同履约管理1)合同与订单执行2)合同与订单跟进3)合同变更管理4)合同纠纷管理5)合同完成与收尾、审计和信用管理3.采购合同的价格形式模块3采购合同管理1.制造业面临的挑战2.采购与供应链面临的问题与挑战3.战略采购必须解决的三大问题4.供应链与供应链管理5.企业管理解决方案6.需求管理流程7.在供应链上发展和实施伙伴关系模块4供应链管理模块2采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划的分类与制定4.组织及组织构架5.领导三个理论阶段的讨论6.控制及控制过程模块6采购战略及风险控制模块1供应商选择与评估1.采购成本财务分析1)财务分析报表2)固定资产折旧3)检查企业财务状况的方法4)财务分析几个指标的计算2.成本管理的采购策略1）影响供应价格的因素2）供应商的定价方法3）供应商的价格分析方法3.降低采购成本的手法

模块五、采购成本管理为什么采购人员应懂一些财务和会计知识？1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法对采购人员，懂得一些财务知识，了解供应商财务状况是很重要的。它可以帮助采购人员提升采购水平，降低采购成本，增加企业利润。

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法（一）财务分析报表（二）固定资产折旧（三）检查财务状况方法（四）财务分析几个指标的计算1.采购成本财务分析

模块五、采购成本管理1.1财务报表1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法财务部门编制多种报表以综合反映企业的运行状况。这些报表中包含的信息对我们很有帮助。有些时候，它们可能会被用于信用评价。股东、银行和其他借贷机构也可能会用到它们。

模块五、采购成本管理1.1.1资产负债表1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法反映企业某一时点或某一特定日期的财务状况。表中分别列出债务、所有者权益、总资产。总资产=债务+所有者权益，它们之间必须平衡。债务：分为流动负债和长期负债流动负债是那些短时期内偿付的债务；长期负债包括抵押和应付票据。资产：分为流动资产和固定资产流动资产有现金、应收账款和库存；固定资产有土地、建筑和设备。

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法

一、资产负债表的认知资产负债表是综合反映企业某一特定日期（可以是月末、季末和年末）财务状况的报表。某特定时日一月28日四月十二月……31日三月31日31日1日所谓财务状况，主要是指企业资产、负债、所有者权益的构成及其相互关系。特点1.资产负债表的反映的是企业财务状况的时点数，而不是期间数。因此该表为静态报表。2.通过分析资产负债表可以了解企业财务状况，分析企业债务负担和偿债能力。资产负债表的编制

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法资产负债表的结构和内容：资产负债表由表头、表身和表尾三部分组成。资产负债表常见格式有三种：账户式、报告式。资产行次年初数期末数负债和所有者权益行次年初数期末数流动资产：流动负债：货币资金短期借款应收票据应付票据长期资产：长期负债：固定资产：所有者权益：资产合计负债和所有者权益总计资产负债表（账户式）年月日单位：元会企01表编制单位：附注资料：签章（其他从略）资产负债表由表头、表身和表尾三部分组成。表头表体表尾

模块五、采购成本管理1.采购成本财务分析2.成本管理的采购战略3.降低采购成本的方法二、资产负债表的作用（1）反映资产及其分布状况

????反映企业在特定时点拥有的资产总量及其构成。包括：资产总量有多少，资产是什么。如流动资