服务进度计划及工期保证措施.pdfVIP

目录

(一)服务进度计划及工期保证措施3

1、总进度控制的原则3

1.1强化目标管理3

1.2强化计划管理3

1.3强化资源管理3

1.4以合同为依据3

1.5加强关键线路的控制3

1.6着重处理好进度与成本、质量之间的关系4

1.7遵循制作控制论基本原理4

1.8重视现代管理手段的应用4

2、总进度控制任务4

2.1审查制作组织设计4

2.2督促设计图纸和文件的供应4

2.3审核监督材料、设备采购计划4

2.4跟踪、检查进度计划的实施4

3、服务保证措施4

3.1人员素质保障4

3.2方案保障5

3.3资料保障5

3.4制度保障5

4、技术保证措施5

5、工期保证体系及保证措施6

5.1从优化施工方案上保证6

5.2从工程管理上保证7

5.3从组织机构、资源配置上保证8

5.4从施工计划上保证8

5.5从工序安排上保证8

5.6从安全改造上保证9

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5.7工期检查保证措施9

5.7.1日检查工作制9

5.7.2周汇报工作制10

5.7.3旬分析调整制度10

5.7.4施工日志10

5.7.5调整进度计划10

5.7.6质量跟踪检查10

5.7.7工程动态管理10

6、工程进度的材料供应措施10

6.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性11

6.2加强采购成本的控制11

6.3坚持审批的环节11

6.4材料控制的措施11

6.5加强保管、及时回收12

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(一)服务进度计划及工期保证措施

为了保证高质量、按期完成工作，圆满达到标书方案的要求，我公司将对整

个项目的实施做出完善的实施方案，

项目实施中坚持按照“统一实施组织、

统一技术要求、统一实施流程、统一

验收标准”的原则进行，确保保质保

量的完成整个工作。

1、总进度控制的原则

在确保制作质量和安全并符合控

制制作造价的原则下，控制进度。

1.1强化目标管理

一方面，应对合同规定的制作目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—

里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现，制作总目标也就得到了保证。另一方面，

纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料

等。

1.2强化计划管理

进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效

的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。

1.3强化资源管理

制作进度的实施需要相应的资源供应保证。因此，设计、制作、设备供应、

都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。

1.4以合同为依据

在进度控制中，监理人既要监督按照合同规定的制作目标全面履行合同义务，

也要按照合同规定。

1.5加强关键线路的控制

在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键

线路的进展，要求制作人及时采取有效措施，保证阶段目标和制作目标的实现。

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1.6着重处理好进度与成本、质量之间的关系

制作人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和制作要求