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施工现场平面布置和临时设施布置
1施工组织管理
(1)组织机构
我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合
同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优
化,在这种组织结构体系中,每个工作部门只有一个指令来源,能
够保证各种施工措施的贯彻落实;根据本项目承包管理需要及我们
的经验,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技
术骨干,项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、
技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成.管理班子的组织体
系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力.
(2)组织职能设置
项目经理部下设四个管理组,各组职能如下:
1)现场施工组:
负责制定落实生产计划,完成项目量的统计,组织实施现场各
阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、项目质量等
各种施工因素的日常管理.同时仓管员负责项目材料及施工材料和机
械、工具的保管、使用;编制并实施材料使用计划,监控控制现场
各种材料的使用情况,维修保养机械、工具等.由现场施工主管、现
场项目师和材料设备管理员组成,对项目经理负责.
2)技术组:
负责项目深化设计、汇集整理项目技术资料,负责软件部分的
实施,并及时解决实施中出现的一切技术问题,对项目经理负责.
负责编制和贯彻项目施工组织设计、施工方案,进行技术交底,
组织技术培养,办理项目变更洽商、汇集整理项目技术资料,检查
监督项目质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的问题.由现
场技术主管、系统项目师和计划管理员组成,对项目经理负责.
3)软件组:
负责项目软件部分的实施,并及时解决实施中出现的一切技术
问题,由软件主管及软件开发系统项目师组成,对项目经理负责.
4)质量安全组:
负责施工质量和安全的管理工作,监督检查项目施工质量,编
制、收集、整理项目施工质量评定等施工资料,全面监管工地的安
全;负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作,由质量安全
主管、质量员和安全员组成,对项目经理负责.
(3)项目的质量、进度及安全目标
由项目经理部组织并负责管理和施工.工作内容包括:
方案设计(包括:技术方案含文字描述、系统图、结构原理图
等);
系统的设备、材料的供货、安装及系统调试;
验收(包括负责通过相关部门的整体验收);
技术培训:对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施
及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务.
(4)质量目标
满足项目范围内的弱电系统的使用功能:提供安全、高效、舒
适、便利的工作与活动环境;提供的设备(或系统)、功能和信息
共享的管理环境,提高现代化管理水平,降低运行成本;提供未来
发展所需的功能升级与扩展的余量.
安全目标
无伤亡事故;无火灾事故;创建省文明工地.
施工现场平面布置、临时设施及部署
我公司将提供周密地的施工组织部署.作好充分地施工准备工作,
并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署.为高质量、
高效率地完成本项目.
(5)施工现场需求
施工临时设施的需求
工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、
加工场地、调试房等.临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定
其面积,无定额的,根据以往项目经验估计.临时设施的位置本着方
便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定,并以弱电项目实
施所需的人员来确定.
施工条件准备
根据项目的施工特点,对施工区布置临时设施,如:材料加工
制作场、仓库、现场办公用房等,需业主在施工队伍进场前,满足
“三通一平”的条件.
劳动力使用计划
1)管理人员安排
根据项目设计及项目管理经验,我司按组织机构图组建项目部
并配备相关人员.设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场
施工主管、质量安全主管.
软件主管:配备软件项目师,负责本项目软件开发及实施工作.
现场技术主管:配备系统项目师和计划管理员,负责深化设计
及施工现场技术管理工作.
施工主管:配备现场项目师和材料设备管理员,负责施工现场
施工协调工作.
质量安全主管:配备安全员和质量项目师,负责质量安全管理
工作.
2)
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