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EPC总承包模式下项目管理策略探究

Summary：EPC总承包模式能够充分发挥出建筑工程项目的社会价值和经济价

值,同时有效激发设计人员与施工人员的积极主动性。在此过程中,管理部门可

以通过优化成本分配方案、施工方案与采购方案来帮助建筑企业实现对建筑工

程项目信息化管理。基于此，本文就EPC总承包的信息化管理模式进行简要分

析。

Keys：EPC总承包；信息化；管理模式；

1EPC总承包模式优势

（1）实现工程项目全链条管控。EPC工程总承包模式能够在一个主体下完成对

设计、采购以及施工等全面的管理与控制。以往的承包模式，更多注重的是局

部优化，忽视了整体优化。只有实现整体优化，才能真正实现工程项目各环节

的内部协同和相互融合，有利于工程造价和工期的控制，实现项目整体管控。

（2）充分体现设计的基础作用。设计对于工程造价的影响至关重要。同时，设

计质量是采购质量和施工质量的前提条件。（3）促进工程质量。在工程项目实

践过程中，大部分质量问题的出现与工程项目设计、采购以及施工等工作息息

相关。EPC总承包模式不但可以将采购纳入设计程序，确保采购设备符合设计

要求，而且设计者可以按照经过审查的图纸做施工图，使设计图纸与运往施工

现场的设备保持一致，有效避免了建筑安装返工，节省了宝贵的施工时间，减

少了不必要的浪费，进而提高了整体设计质量。（4）加强对工程造价的控制。

相比以往的工程施工模式，EPC总承包模式能够充分调动承包商的积极性。在

施工过程中保证质量的前提下，对整个工程的造价实现恰当的控制，在一定程

度上使各项费用均有所降低，最终为业主带来较为可观的效益。

2EPC总承包模式下项目管理的现存问题

2.1发包人层面，缺乏全局思维

EPC模式的顶层设计，其核心要素之一就是全局思维和统筹规划。目前大多数

的发包人还未能摆脱传统惯性思维，暂未能树立起EPC模式全局思维。在项目

前期阶段，发包人未能很好地就项目的功能需求、建设范围、建设标准、投资

额等进行明确的定位和充分的分析；在交易阶段，发包人未能在招标文件中或

总承包合同条款中对设计提出科学合理的控制指标，未能明确EPC总承包项目

的合同计价方式、调价方式，未能对风险范围和调整方式进行约定。

2.2总承包商的能力不足

一方面，大部分的总承包商普遍缺乏总包项目集成和资源整合的能力，各专业

协同配合性差，缺乏既懂设计又懂施工且具有管理协调能力的复合型管理人

才，EPC总承包模式优势没有体现出来。另一方面，承包商缺乏诚信，为了实

现利润最大化，按照最有利于自身利益原则进行施工图设计，把EPC模式作为

牟取暴利的工具，给工程质量和造价控制带来了风险。

2.3参建人员的专业素质欠佳

我国建筑行业使用的主要承包方式为分阶段承包模式，在国家的大力支持下，

建设单位和施工企业逐渐接受了ＥＰＣ总承包模式，这就使很多工程承包企业

缺少专业性人才，设计企业拓展到总承包业务以后，对设计工作比较重视，将

现场施工管理工作放在了次要位置上；施工企业拓展到总承包业务以后，将现

场施工管理放在了核心位置上，忽略了项目的整体设计管控，这就不难发现，

了解项目整体情况、熟悉项目设计、采购和施工的复合型人才比较紧缺，严重

制约了工程项目总承包企业的发展。

3EPC总承包模式下项目信息化管理的优化措施

3.1完善项目信息管理体系,有效融合施工与设计等环节

设计作为项目建设的领头羊和先行者，对EPC总承包模式项目运转起着十分重

要的作用，事关资源配置均衡、工程建设质量达到标准以及投资效益提高等方

面。（1）注重宏观层面设计。在工程项目建设中，在建人员十分有限、部分停

滞项目突然启动，其专业能力无法满足工作需求，会造成完全按照图纸施工的

情况。如果设计单位在设计过程中，设计深度略显不足，则会导致工程项目建

设中变更较多，工程造价成本显著提高。（2）侧重过程优化设计。通常来讲，

优化设计从来就没有最优答案，只有相对更优的答案。优化是在持续提高设计

水平的过程中，不断实现其自身合理化。优化设计的作用体现在许多方面，不

仅可以节省不必要的工程建设支出，还可以加快建设进度，不断提高利润。例

如，在某项目施工时，通过对施工现场的认真调查研究，对原本的集电线路施

工路径及进场机位施工路径进行二次设计优化，从而实现了时间成本和经济成

本的双降。

3.2加强多元有效协同,降低施工风险

良好的沟通协调不仅能够加强项目参与者各方的信息交流，还能够使信息有效

传递。在项目建设过程中，如