生产或营运岗位招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2025年.docxVIP

2025年招聘生产或营运岗位笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、某大型央企在生产过程中，为了提高生产效率，决定引入新的生产设备。以下关于新设备引进的说法中，正确的是：

A、新设备引进前，无需进行市场调研，直接采购即可。

B、新设备引进前，应进行充分的市场调研，评估其性价比和适用性。

C、新设备引进后，无需进行员工培训，设备使用人员应具备相关知识。

D、新设备引进的主要目的是为了降低生产成本，无需考虑其技术先进性。

2、在生产管理中，以下哪项措施不属于精益生产的核心理念：

A、消除浪费

B、持续改进

C、员工参与

D、提高生产速度

3、在生产过程中，为了保证产品的质量，企业通常会实施哪种质量管理方法？

A.JIT（准时制生产）

B.TQM（全面质量管理）

C.MRP（物料需求计划）

D.ERP（企业资源计划）

4、以下哪一项是衡量生产线平衡状况的良好指标？

A.生产线的最大工作站时间

B.工作站之间的最大差异时间

C.平均工作站时间

D.瓶颈工序的处理能力

5、以下哪项不属于生产现场5S管理的内容？

A.整理（Seiri）

B.清理（Seiso）

C.清洁（Seiketsu）

D.安全（Safety）

6、关于精益生产（LeanProduction），以下哪个说法是错误的？

A.精益生产强调消除浪费

B.精益生产注重客户需求

C.精益生产追求快速响应市场变化

D.精益生产认为库存是必要的

7、在精益生产体系中，5S活动的第一步是什么？

A、整理

B、整顿

C、清扫

D、清洁

E、素养

8、在库存管理中，ABC分析法主要用于什么目的？

A、确定产品的质量等级

B、评估供应商的可靠性

C、根据价值对库存物品进行分类管理

D、计算库存周转率

9、某大型央企计划在未来三年内扩大生产规模，预计新增员工50人。如果前两年每年新增员工数相同，第三年比前两年每年多增加10人，则前两年每年新增员工数为（）人。

A.15

B.20

C.25

D.3010、某生产车间每天生产的产品数量随时间t（单位：小时）的变化关系为：Q(t)=100t-5t2。若车间计划在6小时内生产的产品总量达到最大值，则最大产量为（）。

A.300

B.600

C.750

D.1200

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些属于精益生产的七大浪费？

A.过量生产B.库存C.不必要的运输D.不必要的动作

E.等待F.缺陷G.管理不当

2、在进行生产线平衡分析时，以下哪些指标是关键考量因素？

A.工序时间B.生产节拍C.设备利用率D.员工满意度

E.质量控制点数量F.物料流转速度

3、以下哪些选项是生产运营管理中常用的生产计划方法？（）

A.定量需求计划（DRP）

B.物料需求计划（MRP）

C.总量需求计划（MPS）

D.生产能力计划（CRP）

4、以下哪些因素会影响企业生产成本？（）

A.原材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.能源消耗

5、在精益生产中，减少浪费的七大类型包括：

A.过度加工B.库存C.不必要的运输D.等待时间E.不必要的动作F.生产过剩G.缺陷返工H.员工不满

6、在制定生产计划时，需要考虑的因素包括：

A.市场需求预测B.生产能力C.物料供应情况D.劳动力成本E.竞争对手策略F.质量控制标准G.法规要求H.公司财务状况

7、以下哪些因素对企业的生产效率有直接影响？（）

A、生产设备的技术水平

B、员工的技能和培训

C、原材料的质量

D、生产流程的优化

E、管理层的决策

8、以下哪些措施有助于提高企业的运营效率？（）

A、引入先进的信息管理系统

B、定期对员工进行技能培训

C、优化库存管理

D、加强质量监控

E、减少不必要的会议和流程

9、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产管理工具？（）

A.线上质量管理系统

B.生产看板

C.物料需求计划（MRP）

D.企业资源计划（ERP）

E.5S现场管理法10、以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）

A.市场需求

B.供应链能力

C.资源分配

D.生产设备状况

E.法规政策

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、生产岗位的员工需要具备一定的技术操作能力，但无需具备较高的团队合作精神。

2、营运岗位的工作重点在于保证生产线的稳定运行，因此无需关注市场变化和客户需求。

3、企业内部的生产调度计划应以市场需求为导向，而不应过分依赖于生产设备的最大产能。

4、在营运管理