“假如我是老板”的问卷研究调查.doc

“假如我是老板”的问卷研究调查

“假如我是老板”的问卷研究调查

“假如我是老板”的问卷研究调查

“假如我是老板”问卷调查

部门:姓名:

对待自身素质的培养(在你的真实想法后面打√号，并简述理由)

不断学习新知识,与时俱进,改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索,不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位,也有利于找到适合公司发展需要的正确路线。

理由：

我已是老板,现阶段公司发展也比较顺利,不需要专门的学习。

理由:

对待员工

我不把员工当员工，我把他们当作亲人看待。

理由：

员工就是员工，他就是给我打工的,就得无条件听我命令。

理由：

对待员工意见

1、我会很珍惜他们的宝贵意见和建议。

理由：

2、员工干活儿拿工资，哪来的那么多事情。

理由：

如何理解员工在公司的作用

员工是水，公司是水中行驶的舟,水能载舟亦能覆舟。

理由:

员工是打工的，公司只有老板才能主宰。

理由：

如何对待犯错误的员工

我一定不会对做错事的员工有过多的责骂,我会检讨自己,是自己的管理不到位。

理由:

挣我的钱，总干错事,不行就走人吧。

理由:

企业的远景规划

公司要制定远景规划，要有目标，员工能看到公司前途和未来。

理由：

２、市场瞬息万变,制定远景规划也没用，还是走一步看一步。

理由：

员工培训

建立完善的培训机制。让每一位员工都会有所收获、有所进步。

理由：

员工不一定什么时候离开，培训没有什么意义。

理由：

执行企业规章制度

1、带头遵守规章制度，为员工树立良好的典范。

理由：

２、我是老板,只要员工遵守规章制度。

理由：

如何评价员工绩效

不要对员工的成绩熟视无睹,更不要吝啬表扬，要为广大员工树立一个锐意进取模范。

理由:

员工挣我的钱做出成绩是应该的。

理由:

聘用什么样的员工

工作能力强，不断学习、上进,对公司忠诚、与公司共同发展的员工。

理由:

我只注重他的语言表达,工作凑合就行。

理由:

十一、对待团队

１、一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。

理由：

２、不能让员工抱成团，否则对我的管理不利。

理由：

十二、对待员工权限

职责分明、责任到人,责、权、利相一致。

理由：

权力要集中到老板手里，否则不好管理。

理由:

十三、对待员工辞职

员工是企业的财富，企业竞争实际上就是人才的竞争。

理由:

中国人有的就是，不想干就走。

理由:

十四、对待市场开发

市场是企业的生命线,我要注重市场的调研和考察,并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额,带领企业和员工一起向前走。

理由：

市场开发是市场部门的事,否则要他们干什么。

理由:

十五、对待爱打小报告的员工

我不会奖励小报告，相反会处罚小报告。有什么意见和想法请直接说,而不要攻击他人和诽谤他人。

理由:

2、我在公司遍布眼线，让员工有压力,好好为我工作。

理由:

十六、对公司的意见和建议：（至少5０字)