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EHS工作计划1107车间南侧外沟的改造。○
2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后
篇一：EHS管理部年度工作计划
○
EHS管理部2022年工作计划
对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保
2022年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.
消防通道的畅通。
一、安全方面
2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、
1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培
去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。
训课时不少于24个。
3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备
2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升
进行调试至合格，确保正常运行。
到二级做好准备。
4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶
3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。
或不合格的拒绝接收。
4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入
5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月
使用。
份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成
二、环保方面
清洁生产的达标验收。
1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。
第1页共10页
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三、职业健康训课时不少于24个。
1、做好2022年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提
资料及时归档升到二级做好准备。
2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。
进行评估。4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投
四、其他入使用。
1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。二、环保方面
2、增加2名专
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