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国有企业人力资源管理中人才的选育留用探

析

作者：彭怀丹

来源：《中国民商》2023年第11期

摘要：人才作为国有企业发展的有力资源，对于实现企业的可持续发展十分重要，因

而，人力资源管理工作已经逐渐成为了国有企业发展中的重要组成部分，人力资源管理就是要

求国有企业在新时代能够用创新方式，科学有效地结合各种培训、组织和管理内容，使得在国

有企业组织构成中的人才资源能够得到最大的利用。在对于人才的选育和留用工作上，是当前

国有企业在人力资源管理工作中的重难点，国有企业经常会出现人才跳槽过多、劳动关系问题

等等，严重影响了其可持续健康发展。为此，本文通过分析人力资源管理工作中人才选育留用

工作的重要性，探讨其中存在的问题，并且提出相应的解决策略，旨在帮助国有企业更好地留

住人才。

关键词：国有企业；人力资源管理工作；人才选育；人才留用；问题；对策

从国有企业的发展来看，在开展人力资源工作的时候，必须要坚持以人为本的原则，才有

可以做好人才选育和留用的工作，在选拔、考核和晋升等等方面，都需要做好。国有企业要想

在未来的发展中更进一步，人才资源是不可或缺的，因此，尤其需要抓住人才留用工作，来帮

助国有企业实现人才管理的最优化，为其可持续发展提供条件，下文将通过具体分析，并且结

合本人的工作经验，对于国有企业人力资源管理工作提出一些参考建议。

一、国有企业中加强人力资源管理工作中人才选育和留用的重要性

在进行人力资源管理工作时，国有企业需要注意，需要遵循以人为本的核心人才原则，选

育出人才，并且留住他们，是国有企业更好地开展任何工作的前提条件，也是未来国有企业的

发展趋势。

（一）人才选育和留用工作是人力资源管理工作中的重要组成部分

对于我国的大部分国有企业来说，开展好人力资源管理工作并不难，但是如果能够有效地

做好人才选育和留用工作，对于国有企业来说，其他任何工作的开展都会有很多的便利，国有

企业的整体管理水平也会显著提高。人力资源管理工作并不等同于其他日常工作，通常来说其

具有较高的综合性和复杂性，我们可以将其分为主要的六个内容，然后再在其中细化其工作要

点，便于展开工作。国有企业进行人力资源管理工作也会遇到一些难点，主要是在人才选育和

留用的过程中会涉及到很多的领域，因此，相关人力资源管理工作的负责人需要在对人才最初

的招聘工作开始做计划，为后续对人才的培训、留用工作奠定更加稳定的基础。

（二）做好人才的选育和留用工作是提高国有企业人才实力的条件

任何企业的可持续发展都离不开人才的支撑，国有企业也并不例外，而更优秀的人才则是

国有企业进一步发展的动力，因此，国有企业必须要认识到，真正提高国有企业实力，提高其

市场竞争力和可持续发展能力的，是源源不断地人才资源。在开展人力资源管理工作的过程

中，国有企业必须要遵循实际发展情况，对不同岗位上的人才做好相应的培训、培养机制，并

且提升企业一系列的福利活动开展工作，用更好的条件去吸引人才留任。

（三）做好人才管理工作才是人力资源管理工作的价值体现

在进行人力资源管理工作的过程中，国有企业需要将重心放在对于人才的选育和留用工作

中，其实对于人力资源管理工作来说，其并没有实际产出，但是却可以产出人才。因此，国有

企业需要重视人才管理工作，发挥奖励激励制度的作用，提升企业员工对于工作的热情以及积

极性，不断增强员工工作能力的同时，也要赋予员工对于工作的一种使命感和荣誉感，让他们

能够在自己的工作岗位中更加发光发热，创造更多的价值。此外，在选育和留用人才的同时，

国有企业也要不断在工作中从员工口中得到自己工作的反馈，不断地提升自身的管理水平，提

高员工对于企业的综合满意度，让员工能够更加满意地为企业付出，更好地在企业中工作，为

企業创造价值，提高企业的综合实力。

二、国有企业在人力资源管理工作中人才选育和留用工作中存在的问题

当前情况下，我国的一些国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，存在着管理层意识

上的不重视，因此在实际工作的开展过程中也会出现一系列的人才管理问题，从选拔人才、培

训人才和留用人才这三个过程中，或多或少都存在着问题，严重的影响了人力资源管理工作的

效益，阻碍了国有企业的进一步发展。所以，国有企业应当更加重视对于人才的管理培训工

作，善于找出自身在工作中的不足之处，及时做出改善。目前来看普遍存在的问题有以下几

点：

（一）人才招聘困难

目前，部分国有企业在进行人才招聘工作时会出现一定的困难，主要是在经济全球化和市

场经济快速发展的大