2024年财务述职报告范本（5篇）.pdfVIP

2024年财务述职报告范本

在____年，得益于全体财务人员的不懈努力和各单元(部门)的协

同合作，我们的财务工作紧密围绕公司经营目标，取得了显著的成

效。主要体现在以下几个方面：

首先，我们加强了预算管控，推行滚动预算管理，深化全成本评

估与对标，为实现年度预算目标提供了坚实基础。财务表现显著提

升，全年利润达到____万元，同比增长____%，成功完成省公司的利润

考核指标，收入利润率较前一年提升超过小个百分点。

其次，我们深度参与本地ERP系统的构建，优化了全收入归集、

全成本核算等业务流程，强化了对各专业线的支持，有效提升了公司

的运营管理水平。

再者，我们持续开展财务合规检查，如“小金库”督导和资金基

础管理，确保在途资金省内最低，有效控制了资金风险。

此外，我们强化了资产的后续管理，清理了往来账款，配合相关

部门处置了闲置和待报废资产，全年实现净收益____万元。

然而，我们的综合协调和评价监督职能仍有提升空间，需要进一

步加强与各单元、各专业的沟通。

未来，我们将更加积极地适应公司的转型需求，以市场一线和专

业管理为导向，强化决策支持、价值创造、统筹协同、风险管控和支

撑服务能力。

第1页共11页

具体措施包括：积极参与各专业经营活动，提升服务效率；完善

全面预算管理，强化预算执行的分析、监测和考核；扎实做好“营改

增”准备，加强税务风险管理。

回顾过去，我们在平凡的工作中付出了辛勤努力，也收获了喜

悦。未来，我将继续提升工作水平，期待在新的一年中实现新的跨

越，以更高质量的工作成果为公司的发展贡献力量。

2024年财务述职报告范本（二）

在成本会计的职责中，我深刻理解到成本管理在财务运营中的核

心地位。在前任成本会计的悉心指导下，我已基本掌握成本管理流

程，能按时编制并提交成本报告，有效执行成本核算，同时，我能及

时跟进并控制费用预算，以实现成本控制。此外，我协助科长进行项

目财务分析和成本预测工作，提升决策的精确性。

四、待改进之处

尽管我已全力以赴，工作中仍存在一些挑战，但都在领导的指导

和同事的协助下得到解决。这些挑战反映出我在以下方面有待提升：

(一)实践经验有限。在成本管理科工作近半年，时常遇到新问

题，新问题的出现使我显得应对不足。制造企业的成本核算复杂且重

要，特别是铸造车间的特殊性，使得工作更具挑战性。此外，对生产

流程和领料流程的理解深度不足，这些实践经验的缺乏影响了工作的

高效执行。

第2页共11页

(二)理论与实践结合不紧密。初期，我未能将理论知识充分应用

于实际工作中，未能有效利用理论指导实践。

(三)成本管理能力需提升。目前，我主要专注于基础的成本核

算，而忽视了如何将成本核算转化为成本管理，如成本分析、成本控

制和成本决策，以提供更有价值的决策支持。

五、改进计划

针对以上问题，我计划从以下方面进行改进：

(一)积累实践经验。我将更积极地向同事学习，尤其是向经验丰

富的师傅请教，同时，增加对生产现场的了解，以避免未来出现不必

要的错误。

(二)深化成本管理。我将逐步从成本核算转向成本管理，学习并

运用财务分析工具进行成本分析，以实现成本管理的目标。

(三)持续更新知识体系。我将密切关注财经政策的变化，不断更

新知识，确保理论知识与实际工作紧密结合。

六、工作感悟

作为成本会计，我深感在完成基本任务的同时，我未能充分履行

成本会计在成本控制上的职责，对此我深感愧疚。我认识到，作为成

本会计，我应能提供准确的成本数据，以支持车间的成本优化。以下

是我对财务工作的一些思考：

第3页共11页

降低成本以最大化公司利润。在当前市场环境下，若要实现利润

最大化，我们必须在保证产品质量和性能的同时，最小化成本消耗。

成本控制是企业竞争力的关键，无论是市场价格竞争还是市场份额竞

争，其核心都是成本控制。我认为，公司还有很大的潜力可以挖掘，

以降低生产成本、采购成本和销售成本等。

降低成本需