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改善并提高产品质量(建议)
制定奖惩条例,对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖赏,对出现容易避免的质量事故处理重罚,难于避免的质量事故从轻处罚;
二、每一个订单下来后,生产、技术、质量等相关人员集中开会讨论客户要求的每一个细节,制定出一个统一标准,要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的;
三、员工操作方法方式缺少一些标准化,建议在如何操作、如何摆放、摆放高度等细节问题上作出一些规定;
四、产品的摆放没有防护措施,在周转过程中容易碰撞、划伤等问题的出现,建议从第一道工序开始做一些必要的防护措施;
五、产品质量的好坏与管理层有很大关系,其次,让职工由衷的意识到没了质量就没经济的来源,重罚不失为一种手段,但重奖也必须跟上。之后,对职工进行技术培训。不要把职工搞蒙了,一定要让他们清楚什么是对的,什么是错的,这样就更便于质量制度的贯彻与实施。还要做到以下几点:
1.三检制在质量控制中是不可少的,即首检、巡检、完工检.并且要作好检验记录,这可千万不能省!免得出了问题而扯皮,无法追究责任;
2.使员工自觉做到自检,这点也非常重要。其实,产品质量最主要的还是要靠自检,否则,质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩,并对各人的产品做好标识,做到产品的可追溯性,这样,即使转到下工序或成品入库,只要有质量问题,随时都能找到责任人,这就能有效促使员工自觉做到,不合格产品不交验;
3.实行质量奖励制度,在质量奖励方面,不但对个人进行考核,而且对车间和班组也进行考核,激励他们自发地监督他人的产品质量,自发的进行自检、互检,必须确保交验的是合格的产品。
六、提高工人,和管理人员的质量意识,建议生产部和技术质量部在这方面进行一些系统的培训。
要抓好产品质量的提高,应该先要抓好我们的工作质量,特别是我们的领导干部和各职能部门,脚踏实地,务实工作。要真正认识到产品质量是服务客户的最重要的一个环节,再好的价格,没有质量的产品,客户是不会和你合作的。同样,产品质量的不稳定,也增加了工厂的生产成本,无形中形成了产品销售市场的恶性循环.如果我们的各级领导都能认识到了这一点,通过学习,联系实际,不断提高我们的工作质量,那么对产品的质量就会去认真的抓。抓质量的关键是措施,包括完善工艺装备,制订产品质量的监控点,规范检测手段,出现质量问题的“三不放过”(不查明原因不放过,没有处理意见不放过,没有整改措施不放过),制定产品质量的奖惩条例等的确保产品质量的有力手段。还应该在员工中广泛宣传产品质量的后果。要天天讲,月月讲,天天抓,月月抓.对产品质量真抓,实抓的弦一刻也不能松。
合肥久享机械有限责任公司质量技术部2013。7。23
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