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2024年安全生产心得体会范文

事故的发生，是决不允许的，因为它与经济效益的创造背道而

驰。作为项目经理，我深知自身肩负着重大的责任，对于施工项目的

安全生产工作，我负有全面责任。因此，我坚定地秉持“安全发展，

清洁发展”的指导思想，以及“安全第一，环保优先，以人为本”的

核心理念，坚决摒弃“重生产，轻安全”的错误观念，确保在安全与

进度、安全与效益之间找到平衡，始终坚持“不安全不生产、不安全

不开工、不安全不建设、不安全不运行”的原则，以保障生产安全为

核心。

基于我多年在基层施工的经验，我认为要切实抓好基层单位的安

全生产工作，应重点关注以下几个方面：

一、正确认识当前安全生产形势。公司的安全生产状况虽总体稳

定，但基层的安全环保工作仍面临严峻挑战，综合管理能力尚需提升

以满足生产经营的需求。因此，基层领导必须清醒认识当前的安全生

产形势，带领全体员工扎实推进安全环保工作，确保各项安全环保措

施落到实处，有效夯实基层HSE管理，全面提升基层现场的事故预防

能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实基础。

二、提高思想认识。近年来，集团公司和公司对安全环保工作的

重视程度不断提升，要求日益严格。在当前形势下，安全不仅是政

治、大局、稳定、和谐的体现，更是一种不可推卸的责任。基层领导

需充分认识到这一点，不断加深对安全环保工作的认识，增强紧迫感

和责任意识。我们需深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，

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节能降耗是约束性指标”的内涵，从维护员工切身利益出发，切实抓

好安全环保工作。

三、全面落实安全生产责任制。安全环保工作是一项系统工程，

需要全员、全过程、全方位的参与。作为施工项目安全生产的第一责

任人，项目经理要切实履行责任，亲自组织完善各级领导、各职能部

门的HSE职责，确保责任目标和工作压力层层传递至每一名岗位员

工。同时，要构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能

部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。此

外，要完善HSE奖惩约束机制，将HSE责任目标落实情况与考核、奖

惩相结合，严格考核，确保责任由全员共担。

四、加大执行力度。在安全生产工作中，必须注重执行能力建

设。我们应严格遵守公司规章制度和岗位操作规程，尊重科学规律，

反对违章蛮干。同时，要培养各级管理人员严谨、细致的工作作风，

敢于较真，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防

范施工现场存在的各类风险。我们要强化危机意识和风险意识，提高

员工识险避险和事故应急处置能力，树立“没有问题就是最大的问

题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患的

高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。

五、切实抓好风险管理。风险管理是开展各项管理工作的基础和

前提。我们必须切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危

害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展此项活动，组织安全管理

部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、

设备设施现状开展危害因素识别活动。针对识别出的危害因素，要及

时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、

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岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各

类事故的发生。

总之，安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，只有起点，没有

终点。我们必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全

生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素

质，实现由“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从

而有力促进公司安全环保形势的持续稳定发展。

2024年安全生产心得体会范文（二）

电力事业涉及高度危险性，然而，只要深刻掌握电力运行规律，

持续保持对安全生产的警觉性，细致入微地防范潜在风险，严肃认真

地对待每一项工作任务，便能有效驾驭这一“电老虎”。我们手中的

《安全规程》以及各项安全生产保障措施，正是为应对这一凶猛“电

老虎”而精心设计的严密防线和制约机制。此次事故的发生，正是由

于参与工作的人员对已被“驯服”的“电老虎”产生了轻敌心理，错

误地认为多年未发威的“电老虎”已沦为“病猫”。他们未能正视电

力系统运行维护工作的潜在危险，这无异于擅自解除了对“电