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华为致新员工书

这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期

《华为人》，多年来，华为总裁任正非亲自修订更新数次。这是2014

年12月19日任总再次对此文做的必威体育精装版修订。本文摘自华为人报第

293期。

以下为正文：

您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在

公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥

梁与纽带。

华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社

会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断

吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭

隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一

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定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道

路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有

责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于

丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您

们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，

同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助

别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助

没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好

形式。

实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴

露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只

有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的

位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖

而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋

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和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。

在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷

锋精神。

实践改造了，也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从基

层做起，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对

您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您

给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运

的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何

以成才!在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗;二、

做出良好的贡献。

公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚

开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而

无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任

何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不

要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵

守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规

范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越

法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。

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您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有

的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，

要承受得起做好事反受委屈。烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对

待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后

如何能做大梁?其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，

是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总

会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，

我们欢迎您回来。

世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学

习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某

一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难。干

一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中

在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么

都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和

提高的机会，