成本管理案例：青岛啤酒战略成本管理实践经验.pdfVIP

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战略本钱管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。

在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成

功的状况则是少之又少。本文通过对**啤酒股份公司战略本钱管理的应用进展分

析，提出相应的建议。

近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购置力下降的影响，致使我

国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。在经

济转型的新时期，面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自

己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。随着物价飞涨，各

种要素本钱上升，本钱问题则成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动乱的

市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入本钱管

理模式之中，进展战略本钱管理，获取稳定的竞争优势，实现本钱与竞争的双赢。

传统本钱管理VS.战略本钱管理

20世纪80年代，西方国家市场竞争异常剧烈，传统本钱管理越来越难以帮助企

业走出困境，战略本钱管理随之出现。战略管理专家波特(1980)对战略本钱管理

理论的形成奉献很大，他认为要将本钱管理上升到战略高度，并且提出了价值链

及多本钱驱动因素概念，扩大了本钱管理*围。所谓战略本钱管理就是以战略的

眼光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进展本钱管理，即运用本钱数据

和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息，以利于企业竞争优

势的形成和核心竞争力的创造。

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战略本钱管理除了效劳于企业战略管理外，另外一个重要原因是有利于各种

新的企业组织形式开展本钱管理工作，如企业外包决策需要“跨组织本钱管理〞，

这其实是企业战略本钱管理的一局部;各种网络组织的本钱管理难以用传统本钱

管理加以解决，需要用战略本钱管理理论加以解决，形成网络化企业战略本钱管

理新模式。

战略本钱管理主要包括两个层面的内容：一是从本钱的角度分析、选择和优

化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业本钱实施更好的控制。前者

强调从战略的角度看本钱，后者强调在本钱管理中表达战略控制，两者相互协调、

密不可分。战略管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争力，而战略本钱管理是以

本钱为主体进展的战略管理，所以战略本钱管理实质上就是以本钱为基点，创造

优于竞争对手的竞争优势，主要有本钱领先战略和差异化战略。比方在低碳经济、

节能环保的大背景下，企业还上一些传统高耗能工程，在战略上就犯了错误，其

先天性的高本钱将伴随着企业，甚至将企业拖垮。战略本钱管理就是要防止企业

犯这样的错误。要在战略正确的前提下算好企业的长期本钱预算，并采取有力措

施加以控制。

传统本钱管理往往注重局部环节，如注重生产本钱管理、对销售本钱管理、

管理费用控制等，但对企业战略管理关注不够，对形本钱钱的原因关注不够，是

一种事后本钱管理。企业许多本钱的形成往往与企业战略决策有关，战略决策一

旦确定，要想改变本钱是非常困难的，单纯的事后本钱管理往往事倍功半，这就

需要战略本钱管理。

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战略本钱管理更加关注企业战略决策、更加关注企业本钱形成的原因、更加

注重企业本钱管理的整体环节，对企业长期本钱的形成在战略上进展充分的事前

分析，防止战略上的失误。比方一项重大投资活动，其决策水平上下直接影响企

业的本钱水平;一项重大筹资活动，其决策也必然会影响企业资金本钱水平。筹

资决策是否正确，不但影响企业资金本钱，还会影响企业资本构造，进而影响企

业治理本钱、税收本钱、代理本钱、破产本钱。因此企业战略决策非常重要，与

之相关的战略本钱管理也非常重要，对企业都是不可或缺的。由于传统本钱管理

没有建立在战略本钱管理根底上，没有企业完整的价值链管理理念，往往会造成

先天性本钱管理障碍。比方有的企业有了一定规模就盲目进入新行业，对新行业

的进入本钱、开发本钱、退出本钱及价值链没有清醒认识，最后给企业带来的不

是财务效益的增加，而是沉重的财务负担和高昂的本钱费用。有的企业在选择什

么样的新产品进展开发上，由于在战略定位和新产品