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战略本钱管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。
在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成
功的状况则是少之又少。本文通过对**啤酒股份公司战略本钱管理的应用进展分
析,提出相应的建议。
近年来,受国际金融危机以及人民币汇率上升、购置力下降的影响,致使我
国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩,正在经受严峻考验。在经
济转型的新时期,面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧,企业为了提高自
己的市场占有率和顾客满意度,不得不以战略的眼光看问题。随着物价飞涨,各
种要素本钱上升,本钱问题则成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动乱的
市场竞争中立于不败之地,就必须以长远的眼光看问题,将战略思想融入本钱管
理模式之中,进展战略本钱管理,获取稳定的竞争优势,实现本钱与竞争的双赢。
传统本钱管理VS.战略本钱管理
20世纪80年代,西方国家市场竞争异常剧烈,传统本钱管理越来越难以帮助企
业走出困境,战略本钱管理随之出现。战略管理专家波特(1980)对战略本钱管理
理论的形成奉献很大,他认为要将本钱管理上升到战略高度,并且提出了价值链
及多本钱驱动因素概念,扩大了本钱管理*围。所谓战略本钱管理就是以战略的
眼光从本钱的源头识别本钱驱动因素,对价值链进展本钱管理,即运用本钱数据
和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息,以利于企业竞争优
势的形成和核心竞争力的创造。
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战略本钱管理除了效劳于企业战略管理外,另外一个重要原因是有利于各种
新的企业组织形式开展本钱管理工作,如企业外包决策需要“跨组织本钱管理〞,
这其实是企业战略本钱管理的一局部;各种网络组织的本钱管理难以用传统本钱
管理加以解决,需要用战略本钱管理理论加以解决,形成网络化企业战略本钱管
理新模式。
战略本钱管理主要包括两个层面的内容:一是从本钱的角度分析、选择和优
化企业战略,二是从战略管理的角度考虑如何对企业本钱实施更好的控制。前者
强调从战略的角度看本钱,后者强调在本钱管理中表达战略控制,两者相互协调、
密不可分。战略管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争力,而战略本钱管理是以
本钱为主体进展的战略管理,所以战略本钱管理实质上就是以本钱为基点,创造
优于竞争对手的竞争优势,主要有本钱领先战略和差异化战略。比方在低碳经济、
节能环保的大背景下,企业还上一些传统高耗能工程,在战略上就犯了错误,其
先天性的高本钱将伴随着企业,甚至将企业拖垮。战略本钱管理就是要防止企业
犯这样的错误。要在战略正确的前提下算好企业的长期本钱预算,并采取有力措
施加以控制。
传统本钱管理往往注重局部环节,如注重生产本钱管理、对销售本钱管理、
管理费用控制等,但对企业战略管理关注不够,对形本钱钱的原因关注不够,是
一种事后本钱管理。企业许多本钱的形成往往与企业战略决策有关,战略决策一
旦确定,要想改变本钱是非常困难的,单纯的事后本钱管理往往事倍功半,这就
需要战略本钱管理。
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战略本钱管理更加关注企业战略决策、更加关注企业本钱形成的原因、更加
注重企业本钱管理的整体环节,对企业长期本钱的形成在战略上进展充分的事前
分析,防止战略上的失误。比方一项重大投资活动,其决策水平上下直接影响企
业的本钱水平;一项重大筹资活动,其决策也必然会影响企业资金本钱水平。筹
资决策是否正确,不但影响企业资金本钱,还会影响企业资本构造,进而影响企
业治理本钱、税收本钱、代理本钱、破产本钱。因此企业战略决策非常重要,与
之相关的战略本钱管理也非常重要,对企业都是不可或缺的。由于传统本钱管理
没有建立在战略本钱管理根底上,没有企业完整的价值链管理理念,往往会造成
先天性本钱管理障碍。比方有的企业有了一定规模就盲目进入新行业,对新行业
的进入本钱、开发本钱、退出本钱及价值链没有清醒认识,最后给企业带来的不
是财务效益的增加,而是沉重的财务负担和高昂的本钱费用。有的企业在选择什
么样的新产品进展开发上,由于在战略定位和新产品
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