优秀组长的一天课件.pptVIP

优秀组长的一天;组长每日定期活动事项:

以TAM公司职务手册内容作范例;B.上午工作时段内

1.开始工作：确认每一位员工已准时开始工作。

2.工作流程变更：协助领导教导新开发的工作流程。

3.点检生产流程：领导线上作业员遵守标准作业的工作。

4.上午休息时间：

a.针对一些预定的质量事项，从事抽样检查。

b.领导及作业员，克服其工作上遇到的问题和异常事项。

c.领班在开会时，协助或执行领班的工作。

5.执行在职训练以发展能力强的作业员工。 ;D．工作结束之后

1.撰写本班工作报告，并且交待重要信息给下班。

2.领导质量圈会议：积极参与质量圈活动，并且鼓舞作业员士气。

班组长职责：

生产

执行每月生产计划

安排作业人员，使生产流畅。

训练及协助作业员的工作

准备每日的生产活动

点检机器设备、工具、零件和材料。

执行领班所交付的工作任务。

启动机器并确认工作能运作正常。

;班组长应具备的三大核心管理能力;关于团队合作

团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智，摒弃不公正的行为，当团队合作是出自所有团队成员的自觉自愿时，它必将产生一股强大而持久的力量。;团队合作五方面

1、寻找团队的优秀品质

2、尊重和信任其他成员

3、时常检查自身的缺点

4、妥善处理良性的冲突

5、勇于承担任务和责任;三、沟通协作能力;成本

成本改进的计划：向领班提出口头意见及提案改进的计划。

降低人工成本：提出构想及协助上司以执行人工成本的降低。

降低直接成本

记录材料耗用量。

研究材料用量增加的真正原因，及其对策的提案。

节约能源

确定有否任何泄漏之处，如气压和供水等。

在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。

日常改进事务

改善的准备。

协助领班指导属下人员改善工作。

其他

与属下人员举行会议，说明成本降低的成果。

把握每一个机会以强化作业员的成本意识。;5.生产现场贴紧管理和管理指标;5.生产现场贴紧管理和管理指标;(5)管理的语源和变迁过程;(6)取出现场管理者管理点POINT;(7)按部门、职位的日常管理指标;7.现场管理业务;8.监督人日常业务表;9.现场管理??标和管理POINT;10.组长日课表(上午);11.实施早会要领;11.实施早会要领;11.实施早会要领;13.对于代替作业者的巡回法;13.对于代替作业者的巡回法;14.代替作业者确认表;15.徘徊和巡回;16.现场巡回表;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;17.工数综合效率管理;18.工数运营计划;19.工数运营FLOW;20.效率推移图;21.设备综合效率管理;21.设备综合效率管理;22.每时间生产量管理;22.每时间生产量管理;22.每时间生产量管理;23.每时间不良管理;23.每时间不良管理;24.不良信息整理;25.诱发缺品库存和过多库存的因素;26.资材缺品零（ZERO）化的POINT;27.工程进度管理;27.工程进度管理;27.工程进度管理;28.生产停止的及时报告;29.品种交替作业;29.品种交替作业;29.品种交替作业;30.5S定义和IMAGEMAP;30.5S定义和IMAGEMAP;31.实施整顿STEP;32.实施清扫要领;32.实施清扫要领;32.实施清扫要领;33.纪律遵守和标准化;33.纪律遵守和标准化;33.纪律遵守和标准化;33.纪律遵守和标准化;33.纪律遵守和标准化;34.叉车安全守则;35.作业员训练;35.作业者训练;35.作业员训练;35.作业员训练;35.作业员训练;35.作业员训练;36.迷你学习;36.迷你学习;附件#1事例–现场监督者的职务专决规定(案);附件#2事例–日常业务CHECKLIST(1/2);附件#2事例–日常业务CHECKLIST(2/2);附件#3事例–工厂的职务(1/2);附件#3事例–工厂的职务(2/2);附件#4事例–工厂的职务(1/6);附件#4事例–工厂的职务(2/6);附件#4事例–工厂的职务(3/6);附件#4事例–工厂的职务(4/6);附件#4事例–工厂的职务(5/6);附件#4事例–工厂的职务(6/6)