质量保证措施1249.pdfVIP

质量保证措施

1、建立质量控制体系

以一个施工项目作为一个系统，建立完整的质量体系。

工程质量是工程施工最基本的前提，也是施工单位生存和发展的基础。因

此，保证工程施工质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的负责。为确保

本工程达到合格的工程标准，公司将建立以公司指挥部为首，项目经理负责、

技术负责人分管的质量管理组织体系，在项目经理部下设技术质量部，施工队

设质检员，形成一个从“主管领导→职能部门→质检员”的三级管理系统。

1）项目经理是工程质量的第一责任人，对质量全面负责，对质量工作进行

全面领导；项目技术负责人是质量管理的第二责任人，项目技术负责人代表项

目经理对本工程进行全面质量管理。

2）工程管理部：协助项目技术负责人对项目技术、质量进行管理，施工员、

预算员、测量员、资料员。

3）质量安全部：对本工程质量进行检查、报验，专职质检员和专职安全员。

4）项目试验室：负责对本工程进场材料的检验、试验工作，设试验员。

2、施工准备阶段质量控制

拿到施工图纸后，由技术主管组织质量领导班子及有关人员熟悉图纸，了

解设计意图、技术要求、施工难点。由施工人员和技术主管对每项分项工程向

班（组）长及时做好技术交底，按设计图纸要求、施工验收规范、质量标准、

安全要求、文明施工操作规程、材料质量要求、施工方法和施工段划分、施工

机具使用、工期等要求做好技术交底、上述技术交底要做到人人弄懂为止。班

（组）长作为接受代表人签名。

3、建立全面的技术质量管理制度

1）严格执行技术指导性文件：

施工要严格按照技术标准进行施工，本工程施工除依据设计图纸、国家规

范外，还应编制具体的施工指导文件，即：由技术负责人根据设计图纸、国家

规范、图纸会审纪要组织编制施工组织设计，技术主管工程师编制单位工程施

工方案，技术员编制作业指导书、工艺标准卡，已经审批的施工组织设计、施

工方案、作业指导书、工艺标准卡必须严格执行，未经编制人同意，不得擅自

修改。

2）技术和质量交底制度：

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，

交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸

进行认真学习、组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负

责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列

出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排

施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底

不明确不上岗，不签字不上岗。

（4）项目技术主管工程师向技术员及其他操作人员进行技术交底，交底要

细致齐全，如质量要求，操作要点；技术员在接受交底后应反复地、细致地向

班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底。

（5）技术质量交底采用施工技术交底记录。

（6）工序施工前，技术员根据施工技术方案和工艺标准编制工艺标准卡，

对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理的关键点和保证质量措施。

（7）工序完成后，必须经质检工程师、监理验收合格后，方能转入下道工

序施工。

3）工序产品、材料半成品和成品的检验试验：

（1）工程质量检验和试验的原则

a、检验和试验合格后的原材料、半成品方能使用；

b、上道工序经检验合格后方能进入下道工序施工；

c、分项工程经检验合格后，方能进入分部工程检验、验收；

d、有分部工程的质量检验合格后，方能进行单位工程的检验验收；

e、工程材料形成实体后无法有效追回，故我们不采用紧急放行。

（2）产品标识和可追溯性：

a、产品标识：

进入现场的原材料、半成品应按品种、规格实行挂牌、标签、涂色、写字

或随行文件等形式分别加以标识。对分类存放材料用标牌加以标识，标识内容

包括：单位名称、品种、规格、型号、数量、出厂日期、进场日期、检验日期、

检验人员。

机械设备由材料设备部进行挂牌标识，标识的内容包括：设备名称、设备

编号、验收单位、验收日期、安装单位、检验日期、使用状态等；小型机械采

用标签标识，标明设备名称和设备编号、检验日期。

b、原材料、半成品的追溯：

当发现问题时，可依据使用