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现代物流管理
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企业物流管理
加工制造企业物流主要包括采购物流、
生产物流、销售物流、回收及废弃物流等。
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现代物流管理
例：企业物流示意
采购部门生产部门销售部门
物流部门物流部门物流部门
销售生产原料存货厂内成品出厂订单客户
预测计划采购管理运输储存运输处理务
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现代物流管理
3.1
采购及供给物流
3.1.1
采购分类
1〕招标采购
2〕询价采购
3〕比价采购
4〕议价采购
5〕定价采购
6〕公开市场采购
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现代物流管理
3.1.2
采购流程
1〕提出采购需求方案
2〕认证供给商
3〕发出采购订单
4〕跟踪订单
5〕接受货物
6〕评估采购工作
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现代物流管理
3.1.3
采购本钱与评价
1〕采购本钱构成
2〕采购评价的实施
3.1.4
传统采购向现代采购的转变
1〕供给链采购管理
2〕订单驱动采购
3〕及时制采购
4〕共同采购
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现代物流管理
3.1.5
供给商管理
1〕供给商评估与选择
〔1〕供给商评估和选择的一般步骤
①成立供给商评估和选择小组
②确定全部的供给商名单
③列出评估指标并确定权重
④逐项评估每个供给商的履约能力
⑤综合评分确定供给商
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现代物流管理
〔2〕供给商选择的评估要素
①技术水平
②产品质量
③供给能力
④价格
⑤地理位置
⑥信誉
⑦售后效劳
除了以上的各点之外，有时还有其他的一
些因素，如供给商的提前期、交货准确率、快
速响应能力、信用状况、是否能够互惠经营等
等。
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现代物流管理
〔3〕供给商评估与选择方法
2〕供给商关系管理
〔1〕正确选择供给商
〔2〕重点管理方法在供给商管理中的应用
〔3〕对供给商的业绩进行科学地考评
〔4〕保持供给商之间适度地竞争，优胜劣
汰
〔5〕建立企业同供给商的密切合作，互荣
共存的关系
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现代物流管理
惠普公司的采购流程变革
惠普公司在采购方面一贯放权给下面的，
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