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2024年人事部年终工作总结参考

(一)招聘活动

1.拓展招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺岗位进

行精准招聘。

2.对新入职员工进行定期面谈，及时解决可能出现的问题，通过

制度培训和企业文化教育，帮助员工明确职业发展路径，以降低新员

工流失率。

3.加强与高等教育机构的联系，以应对暑期可能出现的用工短

缺。

(二)培训计划

1.鉴于员工教育背景的多样性，培训需强调实践操作规程，确保

____培训内容的实施，以提升培训效果。

2.为激发员工的稳定性，各门店应强化培训激励措施，对表现出

色的员工给予奖励，创造积极的学习环境，激发员工学习热情，从而

提升公司服务质量。

3.进一步强化对基层管理人员（如部长、大堂经理、后厨主厨）

的培训体系。

(三)晋升考核改进

1.完善晋升标准，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，补充

新岗位考核机制，确保与公司发展同步。

2.加强考核过程的监督，确保考核公正透明。

3.实施严格的考核结果反馈制度，考核不合格者将进行降级处

理，此政策将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。

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4.优化考核方式，结合笔试和实操，与薪酬挂钩，对考核结果进

行深度评估，确保晋升考核工作的有效运行。

(四)制度实施时间表

1.《员工职业规划管理办法》：春节前

2.《团队活动管理办法》：全年进行

3.《公司文控管理办法》：春节前

4.其他制度的修订和完善：全年进行

5.《门店中层管理人员会议管理办法》：春节前

(五)门店中层管理会议及其他会议安排

1.由人事部组织门店中层管理人员会议，每周一次，参与人员包

括门店部长、经理、后厨大工或厨师长，主要关注前厅和后厨的培训

工作，每月初公布本月培训主题。

2.公司总经办或人事部参与门店员工大会，每月一次。

3.定期参与门店的现场培训，每周二报告培训内容和反馈结果。

以上内容旨在提升招聘、培训和晋升考核的效率与质量，确保公

司运营的稳定和高效。

2024年人事部年终工作总结参考（二）

严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写如下：

一、团结与协作是提升生产力的关键

要深刻认识到团结协作对于提升生产力和构建优秀人事干部团队

的重要性。在工作中，必须始终坚持团结互助的原则，以大局为重，

避免任何不利于团结的言行。通过营造浓厚的谋发展、干大事的工作

氛围，以良好的精神状态和集体智慧，共同开创人事工作的新局面。

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二、能力建设至关重要

作为人事干部，除了具备为人民服务的热情外，更需具备应对新

情况、解决新问题、开创工作新局面的能力。要不断提升岗位适应能

力，深入学习相关政策、人才学理论、行为科学理论、经济管理及专

业技术知识，拓宽知识面，成为本岗位的行家里手。同时，要培养创

新思维能力，摒弃传统守旧观念，勇于探索，积极创新。此外，提高

解决问题能力也是关键，要善于调查研究、思考问题和总结归纳，不

断提升工作能力和水平。

三、勤奋工作是基本要求

在新时期，人事干部必须体现勤奋精神、端正工作态度和保持敬

业精神。要以饱满的政治热情投入到人事工作中，忠诚履职，爱岗敬

业，勤奋工作。同时，要树立效率观念，积极利用信息化手段提高工

作效率。要意识到信息化对于人事管理工作的重要性，并主动学习和

掌握现代信息技术，将其运用于实际工作中，以提高工作效率和服务

质量。

以上三点是构建优秀人事干部团队、提升生产力和实现工作目标

的基本要求。全体人事干部要深刻领会并认真执行这些要求，共同推

动人事工作的不断发展和进步。

2024年人事部年终工作总结参考（三）

（一）招聘活动

1.拓展并优化招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺

岗位进行精准招聘。

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2.对新入职员工进行定期辅导，及时解决可